През последните няколко години една от най-належащите теми в областта на военното строителство в Русия беше сделката с Франция за закупуването на десантни кораби за хеликоптерни десанти от клас „Мистрал“(DVKD). Всъщност според общоприетата западна класификация тези кораби са универсални десантно-десантни кораби (UDC), но поради не съвсем ясни причини терминът DVKD се използва по отношение на корабите от клас „Мистрал“в Русия.
Но независимо от терминологичните въпроси, както и предимствата и недостатъците на тези специфични кораби, основният проблем е липсата на съвременна военноморска стратегия, както и подчинени стратегии и концепции за провеждане на експедиционни операции като цяло и използването на морските пехотинци като вид войски в частност.
Еволюцията на стратегията на американската морска пехота (ILC) от края на Студената война трябва да се разглежда като добра илюстрация на настоящите възгледи за морската стратегия и нейното въздействие върху програмите за военно развитие. Трябва незабавно да се отбележи, че поради количествени и качествени различия, както и специфичната тежест в стратегията за национална сигурност, опитът от разработването на стратегията на МТП не може и не трябва да бъде копиран сляпо при разработването на стратегически и концептуални документи на Руската федерация. морски пехотинци. В същото време анализът на американския опит е предпоставка за разбиране на същността на съвременните експедиционни операции и ще помогне да се избегнат грешки, допуснати от ILC.
Американски морски сили
За разлика от повечето страни, където морската пехота е клон на военните, подчинени на ВМС, ILC е един от петте клона на въоръжените сили на САЩ и организационно е част от Министерството на флота. Според проучвания на общественото мнение, които се провеждат ежегодно през 2001-2010 г. в САЩ именно ILC е най -престижният вид на въоръжените сили и се радва на най -голям престиж в американското общество.
Ключовата доктринална функция на КМП е да осигури безпрепятствен достъп до крайбрежните райони (крайбрежен достъп) и участие в локални въоръжени конфликти и войни (малки войни). През 1952 г., след Корейската война, за която Съединените щати бяха неподготвени, Конгресът заяви, че „ударните войски на една държава трябва да са най -бдителни, когато нацията е най -малко подготвена“. Оттогава ILC е в постоянна бойна готовност и изпълнява функцията на сили за бързо реагиране.
Началник -щаб на Корпуса на морската пехота на САЩ, генерал Джеймс Ф. Амос.
За разлика от трите „основни“типа въоръжени сили на САЩ, всеки от които се фокусира върху действия предимно в определено пространство, ILC е адаптиран към действия на сушата, във въздуха и на водата. Спецификата на дейностите на ILC диктува тяхната организационна структура, която е изградена около оперативни формирования въздух-земя (MAGTF, оперативна група Marine Air-Ground Task Force), които предполагат неразривната интеграция на сухопътни, авиационни, тилови и командни и щабни елементи.
Сърцето на всяка оперативна формация на ILC е нейният основен елемент, изразен в класическия принцип - „всеки морски пехотинец е стрелец” (Всеки морски пехотинец е стрелец). Този принцип предполага, че всеки новобранец от МКП във всеки случай преминава основен курс на бойно обучение за пехотни части - дори ако бъдещата му военна специалност няма нищо общо с провеждането на комбинирани оръжейни битки. Това помага на целия персонал на ILC да разбере характеристиките и нуждите на пехотния елемент и в случай на спешност да изпълни функциите му.
Основният вид оперативна формация на МКП е Морската експедиционна част (MEU, 2200 войници). По-големи оперативни формирования са експедиционната бригада (МЕБ, Морска експедиционна бригада, 4-16 хил. Души) и експедиционната дивизия на Корпуса на морската пехота (МЕФ, Морски експедиционни сили, 46-90 хил. Души). Общо ILC включва три експедиционни дивизии.
MEU включва подсилен пехотен батальон (1200 души), ескадрила на смесената авиация (500 души), батальонна тилова група (300 души) и елемент от щаба (200 души). Батальйоните поддържат постоянно присъствие в океаните на борда на амфибийните групи (ARG, Amphibious Ready Group) на флота, състоящи се от UDC, DVKD и десантния док кораб (DKD). Като част от ILC има седем постоянни MEU - по три в 1 -ва и 2 -ра дивизия съответно на западния и източния бряг на САЩ и още една в 3 -та дивизия в Япония.
Бюджетът на ILC е около 6,5% от общия основен военен бюджет на САЩ. ILC представлява около 17% от общия брой на американските пехотни части, 12% от тактическите самолети и 19% от бойните хеликоптери.
СТРАТЕГИЯ НА СМР СЛЕД КРАЙНА НА СТУДЕНАТА ВОЙНА
Основите на съвременната стратегия за видовете на МЛК са положени през 90 -те години. Три ключови фактора, които повлияха на нейното формиране, бяха променящата се международна среда, появата на нови технологии и сътрудничеството и съперничеството на ILC с ВМС и други видове въоръжени сили на САЩ.
В ILC е в сила принципът „всеки морски пехотинец е артилерист“, така че всички новобранци преминават основен курс за бойно обучение на пехотата.
В хода на голяма програма за съкращаване на военните разходи след края на Студената война КМП претърпя само леко (особено на фона на други видове въоръжени сили) намаляване. Това, както и нарастващата роля на местните конфликти и осигуряването на регионална сигурност, се превърнаха в една от ключовите причини, които определиха нарастването на влиянието на КМП като вид въоръжени сили.
През 90 -те години на миналия век. отношенията между ВМС и КМП бяха доста напрегнати. ILC се стремеше към по -голяма автономност и се страхуваше от конкуренцията от флота. От гледна точка на ръководството на ILC, след края на Студената война флотът остава основно съсредоточен върху операции в Световния океан, докато променената международна обстановка изисква реална, а не декларативна преориентация към операции в крайбрежните райони.
Ръководството на ILC отбеляза, че след края на Студената война САЩ са изправени пред заплахата от местна и регионална нестабилност в крайбрежните региони, причинена от действията на агресивни държави, терористи, организирана престъпност, както и от социално-икономически проблеми. Според ръководството на ILC основният инструмент на Вашингтон за противодействие на тези заплахи е да се превърнат в силите на Корпуса на морската пехота, разположени на постоянна база в океаните.
Желанието на ILC за автономия се изразява в желанието да се разработи независима, отделна от флота концептуална и стратегическа база. През 1997 г. ръководството на ILC отказа да подпише съвместна оперативна концепция с флота и прие собствената си концепция „Оперативна маневра от морето“. Тази концепция остава актуална и днес. Основната му идея беше да използва Световния океан като пространство за маневри, което трябваше да осигури на въоръжените сили на САЩ качествено оперативно и тактическо предимство пред всеки потенциален враг.
ILC трябваше да провежда ефективни амфибийни операции от различни мащаби, разчитайки на превъзходството си в мобилността, разузнаването, комуникациите и системите за управление. Основната тежест при осигуряването на огнева подкрепа на силите на ILC по време на амфибийни операции беше да лежи не върху бронирани превозни средства, а върху силите на флота и авиационния елемент на ILC.
Концепцията за „оперативна маневра от морето“беше допълнена от редица концептуални документи, ключът към които беше тактическата концепция за маневра „кораб към целта“(STOM, кораб към цел), която предполага десант над хоризонта (на разстояние до 45-90 км от брега) Морските сили от десантни кораби от флота посредством „мобилна триада“-десантни кораби (ДВК), бронеавтомобили-амфибии и самолети (хеликоптери и перспективни преобразуватели). Ключовата идея на тази концепция беше отхвърлянето на необходимостта от улавяне на плацдарм по крайбрежието на противника като необходимо условие за постигане на целта на операцията. ILC планира, доколкото е възможно, да избегне сблъсъци с отбранителните сили на противника и да нанесе удар по най -уязвимите и критични вражески цели дълбоко на своята територия.
Концепцията на ILC „маневрена цел“предполага кацане на войски над хоризонта чрез „мобилна триада“, един от елементите на която са хеликоптерите.
Концептуални и стратегически инсталации на ILC през 90 -те години. бяха фокусирани почти изключително върху провеждане на военни операции с различна интензивност в крайбрежните райони в тясна връзка с ВМС. Дори операции дълбоко във вражеска територия трябваше да се извършват с подкрепата на флота, който трябваше да осигури на морските пехотинци снабдяване и огнева подкрепа. Тази идея е въплътена в концепцията за устойчиви операции на брега.
Тези инсталации ясно показват една от ключовите разлики между ILC и американската армия, която се фокусира върху създаването на собствени дългосрочни бази за поддръжка и поддръжка отзад, масовото използване на бронирани превозни средства и артилерия, но няма собствен изтребител -самолетни самолети.
KMP В НОВОТО МИЛИЛЕНИУМ
В началото на новото хилядолетие ILC продължи да разработва концептуални и стратегически насоки, заложени през 90 -те години. През 2000 г. беше приета Стратегия 21 на морската пехота (Стратегия на морската пехота 21), а през 2001 г. - крайъгълната концепция за експедиционна маневрена война (Концепция Capstone на морската пехота). Тези документи допълват концепцията за „оперативна маневра от морето“и придружаващите я документи и ги обобщават на по-високо оперативно-стратегическо ниво.
След приемането през 2003 г. от ръководството на ВМС на Глобалната концепция за операциите, започва формирането на нови оперативни формирования на флота. Поради намаляването на броя на корабите в бойните групи на самолетоносачите от стар стил (CVBG, Carrier Battle Group) и засилването на десантните групи от надводни кораби и подводници, бяха носещи и експедиционни ударни групи (AUG и EUG съответно) формирани и планиране на експедиционни ударни сили (Експедиционни ударни сили), които трябваше да интегрират AUG и EUG.
Вторият елемент на "мобилната триада" са бронетранспортерите -амфибии.
Преди това амфибийните групи бяха зависими от наличието на бойна група на самолетоносач. С формирането на EUG десантните оперативни формирования на флота и ILC успяха да провеждат независими ударни и амфибийни операции. Първоначално беше планирано да се създадат 12 ЕКГ по аналогия с 12 AUG. Основата на всяка ЕКГ трябваше да бъде една от амфибийните групи. До края на 2000 -те години. EUG се превърна в по -голяма оперативна формация, предназначена да прехвърли не батальон, а експедиционна бригада.
Всички тези концепции се оказаха малко търсени в условията, които започнаха в началото на 2000 -те. операции в Афганистан и Ирак. В тях морските пехотинци са действали предимно изолирани от флота и съвместно с армията. От 2006 г.за засилване на операцията в Афганистан, увеличаването на броя на военния персонал на МКП започна от 176 хиляди на 202 хиляди до 2011 г.
Взаимодействието и интеграцията на ВМС и КМП на оперативно-тактическо ниво не е отделено достатъчно внимание. Много високопоставени представители на корпуса и външни наблюдатели започнаха да отбелязват, че всъщност е израснало поколение морски пехотинци, които или изобщо не са били запознати с провеждането на амфибийни операции, или възприемат десантните кораби само като транспорт за доставяне на морската пехота до театър на военните действия. Спецификата на бойната подготовка и използването на силите на КМП по време на операции в Ирак и Афганистан доведоха не само до загуба на умения при провеждане на операции „от морето“, но и до „по -тежки“МКП, тоест до увеличаване на зависимост от по-тежки оръжейни системи и военно оборудване, а също и най-важното-дългосрочни наземни бази за логистика, разположени в или в непосредствена близост до театъра на военните действия. Всичко това имаше отрицателно въздействие върху способността на ILC да реагира бързо на възникващите кризи. Редица експерти започнаха да обвиняват корпуса, че се е превърнал във „втора сухопътна армия“.
Глобалната икономическа криза, бързо нарастващият национален дълг и отхвърлянето на едностранната политика, определила външната политика на Вашингтон през първата половина на 2000 -те, повдигнаха въпроса за необходимостта от оптимизиране и намаляване на военните разходи. Съединените щати бяха уморени от години на участие в две големи регионални военни операции. Изтеглянето на войските от Ирак и постепенното ограничаване на операцията в Афганистан направиха КМП и армията основни жертви на мерки за намаляване на военните разходи. По -специално, отново беше взето решение за промяна на номера на ILC - този път надолу. Общият корпус се планира да бъде намален с 10% в периода от 2013 до 2017 финансова година: от 202 хиляди на 182 хиляди военнослужещи.
На изложението на Военноморската лига на САЩ през май 2010 г. министърът на отбраната Робърт Гейтс заяви, че ILC през годините дублира мисиите на армията. През август същата година в друга реч Гейтс постави под въпрос осъществимостта на голяма десантно-десантна операция в съвременните условия: високоточните противокорабни ракети (ASM), които стават по-евтини и по-достъпни, заплашват американските десантни кораби, които може да изисква дистанционно кацане на морски пехотинци „на 25, 40, 60 мили от брега или дори по -далеч“. Гейтс инструктира ръководството на Министерството на флота и МКП да извърши задълбочена оценка на структурата на силите, както и да определи какъв трябва да бъде обликът на американската морска пехота през 21 век.
Основното амфибийно превозно средство на KMP е бронетранспортьорът AAV-7.
ILC започна работа в тази посока още в края на 2000 -те. Неговото ръководство имаше две ключови задачи. Първо, беше необходимо да се преосмислят съществуващите стратегически насоки, като се вземе предвид променената международна ситуация, естеството на заплахите, пред които са изправени САЩ, и новите технологии. Второ, беше необходимо да се обоснове отново ролята и значението на МНП като независим вид въоръжени сили в контекста на влошаващо се икономическо положение, намаляване на военните разходи и силна конкуренция между различните видове въоръжени сили за разпределението от военния бюджет.
За разлика от периода на 90 -те години. този път разработването на концептуалната и стратегическата база на ILC е в тясно сътрудничество с ВМС. Ръководството на ILC осъзна, че новият етап на съкращаване на военните разходи няма да бъде толкова безболезнен за ILC, както предишният. При тези условия тясното сътрудничество може да осигури на военноморските служби на въоръжените сили предимство при защита на техните интереси в Конгреса, Белия дом и в очите на американската общественост, както и до известна степен да отслаби позициите на ВВС и Армия.
Нещо повече, в началото на 2000 -те. отношенията между ВМС и морската пехота започнаха постепенно да се подобряват, което беше постигнато до голяма степен благодарение на продуктивен диалог между ръководството на ВМС и КМП. В рамките на Министерството на военноморските сили ILC постигна фактическо равенство по отношение на флота и по -малко се страхува от конкуренцията от своя страна. Представители на МКП получиха възможност да командват военноморските формирования. През 2004 г. бригаден генерал Джоузеф Медина отговаря за Третата EMG. През 2005 г. за първи път в историята генерал на ILC Питър Пейс става председател на Комитета на началниците на щабовете (CSH). Също през 2000 -те. За първи път представители на ILC заемаха длъжността заместник -председател на KNSH. През 2006 г. представител на авиацията на ILC командва за първи път самолетоносач, а през 2007 г. представител на морската авиация командва за първи път въздушна група на ILC.
През 2007 г., след продължителна подготовка, беше подписана първата унифицирана стратегия и за трите морски типа самолети (Стратегия за сътрудничество за морските сили на 21 -ви век). През 2010 г. беше приета допълваща Концепция за военноморските операции, също обща за ВМС, КМП и бреговата охрана. Ако за ВМС и военноморските служби на въоръжените сили като цяло тези документи направиха фундаментални промени във военноморската стратегия, то директно за МКП те служеха по -скоро като донякъде модифицирано повторение на съществуващите документи. Централното място в оперативната концепция и важно място в стратегията зае идеята за използване на морското пространство като единствен плацдарм за маневриране.
След приемането на съвместната военноморска стратегия през 2008 г. бяха приети Визия и стратегия на морската пехота 2025 г. и актуализирана версия на основната оперативна концепция, въз основа на която през 2010 г. беше изготвено третото издание на оперативните концепции на морската пехота. Концепции).
ОГРАНИЧЕНИЯ ЗА ДОСТЪП
През януари 2012 г. Барак Обама и Леон Панета подписаха Стратегическите насоки за отбрана. Сред ключовите идеи на този документ бяха преориентирането на военно-политическата стратегия на САЩ към Азиатско-тихоокеанския регион (АТР) и отхвърлянето на мащабни сухопътни операции в близко бъдеще.
До края на 2000 -те години. Съединените щати осъзнаха, че въпреки продължаващото си превъзходство в конвенционалните оръжия, американската армия е станала по -уязвима. Причината за това е бързото разпространение на ефективни и достъпни оръжейни системи, които заедно се наричат „Системи за ограничаване на достъпа“(A2 / AD, Anti-Access, Area Denial). Съединените щати най -накрая осъзнаха, че идеята за „абсолютно господство във всички сфери“, толкова популярна в края на 90 -те и началото на 2000 -те, е утопична.
Концепциите за развитие на ILC в края на XX-XXI век се оказаха непотърсени в Афганистан и Ирак.
Идеята за противопоставяне на системите за ограничаване на достъпа (ODS) зае едно от ключовите места в американската военна стратегия. През 2011 г. генерал Мартин Демпси, председател на АД, подписа Концепцията за достъп до съвместна операция. В този документ беше фиксирана официалната дефиниция на ODS и самата концепция за „онлайн достъп“.
Под "оперативен достъп" се разбира способността да се осигури проектирането на военна мощ в театъра на военните действия с такава степен на свобода на действие, която би била достатъчна за изпълнение на възложените задачи. В същото време основната стратегическа цел е да се осигури безпрепятствен гарантиран достъп на САЩ както до глобалното общо наследство на човечеството - международни води, международно въздушно пространство, космос и киберпространство, така и до отделна суверенна територия на всяка държава.
SOD се подразделят на „далечни“и „близки“. Първите включват оръжейни системи, които пречат на въоръжените сили да имат достъп до театъра на военните действия. Вторият включва оръжейни системи, които ограничават свободата на действие на въоръжените сили директно в театъра на военните действия. SOD включва оръжейни системи като подводници, системи за противовъздушна отбрана, балистични и крилати противокорабни ракети, противосателитни оръжия, мини. SOD включва и такива средства за война като терористични атаки и компютърни вируси. Заслужава да се отбележи, че много SOD, например подводници, могат да се използват както като „близки“, така и като „далечни“, докато други, като мини, се използват главно само в една роля.
Един от основните проекти за противодействие на SOD беше съвместната програма на ВМС на САЩ и ВВС на САЩ, наречена „въздушно-морска битка“, чието развитие започна през 2009 г. от името на Робърт Гейтс. Въздушно-морската битка беше логичното развитие на въздушно-сухопътната битка-оперативна концепция за интеграция на ВВС и армията, разработена през 80-те години на миналия век. за да се противопостави на СССР в Европа и беше успешно използван по време на операция „Пустинна буря“. За първи път идеята за въздушно-морска битка беше обявена през 1992 г. от настоящия командир на европейското командване на САЩ адмирал Джеймс Ставридис. В основата на въздушно-морската битка е идеята за дълбока интеграция на потенциала за проектиране на мощност на ВМС и ВВС за борба с вражеските СОД и осигуряване на оперативен достъп за въоръжените сили на САЩ.
През 2011 г. в рамките на Министерството на отбраната е създадена Военно-морската бойна дивизия, в която са включени и представители на МКП и армията, чиято роля обаче остава от второстепенно значение.
Паралелно с флота, ILC разработва свои собствени оперативни концепции, които също са фокусирани до голяма степен върху противодействието на SOD. През юли 2008 г. началникът на щаба на ILC, генерал Джеймс Конуей, стартира поредица от командни и щабни дейности по програмата Bold Alligator, насочена към възстановяване на способността за десантно нападение. Програмата завърши с учението Bold Alligator 12 (BA12), проведено от 2-ра EAG, 1-ва AUG и 2-ра Атлантическа експедиционна бригада през януари-февруари 2012 г., и стана най-голямото десантно учение в САЩ през последното десетилетие.
В ученията участваха над 14 хиляди американски военнослужещи, 25 кораба и плавателни съдове, както и военнослужещи и кораби на осем други държави. Сценарият на учението BA12 включваше разработването на съвместни действия на ЕКГ, AUG, ILC и кораби на Командването на военния морски подемник за извършване на десантно нападение в условия на използване на противокорабни ракети и мини от противника.
През май 2011 г. ILC прие актуализирана версия на тактическата концепция за маневра кораб-цел. Разликите от оригиналната версия от 1997 г. се състоят в по-голям акцент върху SOD, незаконни противници (международен тероризъм, незаконни въоръжени бандитски формирования и т.н.), както и невоенни операции и „мека сила“. Дори десетилетие и половина след приемането на първоначалната му версия, внедряването на концепцията за маневра „кораб-мишена“изисква решаване на широк кръг от проблеми в областта на обучението на чиновниците на МНП и ВМС, осигуряване на логистична подкрепа и оборудване с нови оръжия и военна техника.
Обединена морска битка
През септември 2011 г. началникът на щаба на МКП генерал Джеймс Амос изпрати меморандум до министъра на отбраната Леон Панета, в който аргументира необходимостта от запазване на КМП като необходимо условие за гарантиране на националната сигурност на САЩ. Той подчерта, че ILC „предоставя на въоръжените сили на САЩ уникален набор от способности“, не дублира функциите на други видове въоръжени сили, а разходите за поддръжката му са по -малко от 8% от общите военни разходи на САЩ.
За да потвърди това изявление и да изпълни инструкциите, дадени от ILC по -рано от Робърт Гейтс, беше създадена работна група за анализ на амфибийните способности, която се занимаваше с анализа на вече приетите стратегически и концептуални документи и разработването на нова оперативна концепция на корпуса. Въз основа на резултатите от работата на групата през 2012 г. е публикуван докладът „Военноморски десантни способности в 21 век“, в който е представена концепцията за „Единична морска битка“, чиято идея вече е била повдигната, включително в новите версии на концепцията за маневри „кораб-мишена“.
Дръзко алигатор Упражнение 12. От 2008 г. ILC интензивно възстановява потенциала за извършване на десантни нападения.
Единична морска битка предполага интегриране на всички елементи на американската военноморска мощ (повърхностни, подводни, наземни, въздушни, космически и информационни сили и средства) в едно цяло за провеждане на съвместни операции срещу редовен и нередовен враг, който активно използва SOD. Преди това осигуряването на надмощие в морето и проектирането на мощност, включително провеждането на десантно нападение и нанасянето на ракетни и бомбардировки по вражеска територия, се считаха за отделни операции, които малко зависят една от друга. Единична морска битка предполага тяхното обединение и едновременно провеждане в рамките на съвместна операция на ВМС, КМП и други видове въоръжени сили. Отделна задача е интегрирането на ЕКГ и AUG, което беше планирано още в началото на 2000 -те. като част от създаването на експедиционна ударна сила, както и обучение на висш и висш команден състав на ВМС и КМП за мащабни съвместни десантни нападения и други операции под ръководството на съвместния щаб.
Обединената военноморска битка е позиционирана като допълнение към въздушно-морската битка и е очевидно приложение на ILC за увеличаване на нейната роля в противодействието на SOD. Това предизвиква известна загриженост от страна на армията. Трансформацията на тандема ВМС-ВВС в триъгълник ВМС-ВВС-КМП теоретично може да доведе до това, че армията ще бъде най-сериозно засегната от съкращенията на бюджета.
Съвместната концепция за осигуряване на достъп и противодействие на SOD (Получаване и поддържане на достъп: Концепция на корпуса на армията и морската пехота), която армията и КМП приеха през март 2012 г., отбелязва, че армията в определени ситуации може да действа и от морето. През декември 2012 г. армията прие актуализирана версия на собствената си концепция от крайъгълен камък (Концепцията на американската армия Capstone), която подчертава развитието на способностите за бързо реагиране и експедиционните операции. Редица американски експерти обърнаха внимание на факта, че това показва нарастващата конкуренция между двата вида въоръжени сили и желанието на армията частично да поеме функциите на МКП. Високопоставени представители на армията се опитаха да опровергаят тези предположения, като посочиха, че армията и КМП не се конкурират, а си сътрудничат, за да развият тези видове въоръжени сили като взаимно допълващи се и не дублиращи се функции.
Според доклада на ACWG в средносрочен план вероятността от множество локални кризи, конфликти и войни е голяма. Освен това повечето от тях, въпреки доста ограничения обхват, са в състояние значително да повлияят на националните интереси на Съединените щати. Това се дължи на необходимостта да се осигури защита на американските граждани, държави, свързани със САЩ, високата зависимост на САЩ и развитите страни от свободата на корабоплаването, достъпа до ресурси и пазари. Дори малък конфликт в Персийския залив или Югоизточна Азия може да застраши линиите на морските комуникации, които представляват 90% от морската търговия.
ACWG разшири концепцията за ODS, като включи редица невоенни инструменти за ограничаване на американския оперативен достъп, включително използването на дипломатически натиск, граждански протести, блокиране на различни значими инфраструктурни елементи, икономически санкции и т.н. Особено бе отбелязана заплахата от „взаимно гарантирано икономическо отслабване“като инструмент за възпиране на САЩ и един вид „далечна“SOD, по аналогия с „взаимно гарантираното унищожаване“в ядрената стратегия.
Тази ситуация изисква от САЩ да поддържат ILC като сила на постоянна готовност за бърз отговор на възникващите кризи. В същото време ILC е в състояние както бързо да създаде сухопътни сили в региона, така и бързо да ги изтегли, което избягва нежеланите политически и финансови разходи. Използването на ILC в една морска битка позволява на Съединените щати да не се затъват в конфликта, както беше в Ирак и Афганистан, и да запазят стратегическа гъвкавост.
В доклада на ACWG се отбелязва също, че настоящата система за външно присъствие и обучение, която разчита почти изключително на екипи -амфибии с експедиционни батальони на борда, не реагира на променената международна среда.
За изпълнението на много от задачите, пред които са изправени МКП и ВМС, е необходимо да се използват по -малки части от Корпуса на морската пехота, които ще бъдат разположени не само на десантни кораби, но и на други кораби от флота и охраната. Малки части от морската пехота могат да бъдат ефективно използвани за предоставяне на хуманитарна помощ, осигуряване на морска сигурност, борба с пиратството, трафик на наркотици и други нередовни заплахи, както и за по -надеждна защита на самите ВМС и корабите на SOBR от терористични атаки.
От началото на 2000 -те години. ILC експериментира с използването на оперативни формирования на ниво компания (ECO, Enhanced Company Operations) като основна тактическа единица в рамките на концепцията за „разпределени операции“. Бяха озвучени предложения за формиране на независими „мини-амфибийни групи“, които могат да включват, като един от вариантите, един DKVD и три крайбрежни бойни кораба. Предполага се, че съставите на ILC на рота и дори на по-ниско ниво, адаптирани към независими действия, ще бъдат по-ефективни в борбата срещу нередовен враг, както и в бойните операции с висока интензивност (например в градовете). Това изисква преразпределение на системите за командване, управление, комуникации, разузнаване и огнева поддръжка от батальона до ротното ниво.
Цяло поколение морски пехотинци израства в Ирак и Афганистан, които не са запознати с провеждането на амфибийни операции.
В същото време за извършване на повече или по-малко мащабни амфибийни операции батальонът е недостатъчен и изисква подготовка на КМП и ВМС за провеждане на операции на ниво бригада. Много високопоставени представители на МКП и ВМС отбелязаха, че провеждането на десантно щурмуване на ниво бригада е качествено различно от действията на стандартните експедиционни батальони и изисква специално обучение на военнослужещи.
Един от важните елементи в подготовката на ВМС и МКП за десантно-десантни операции на ниво бригада станаха редовните учения на Dawn Blitz (DB), които се провеждат от 3-та EAG и 1-ва експедиционна бригада. Тези упражнения се различават от програмата Bold Alligator в по -малък мащаб, което се обяснява с фокуса им върху практикуването на действия на тактическо ниво.
Използването на комбинация от Съвместната концепция за оперативен достъп, въздушен морски бой и доклада на ACWG на оперативно-стратегическо ниво беше тествано по време на голямото учение за експедиционен воин 12 (EW12) през март 2012 г. състояние, което нахлу в територия на съседа си и подкрепя бунтовниците на нейна територия. Държавата -агресор се ползва с подкрепата на регионална сила, а операцията по налагане на мира се осъществява от коалицията в съответствие с мандата на Съвета за сигурност на ООН в условията на активно използване на SOD от противника и отсъствието на бази на въоръжените сили на САЩ или техните съюзници в региона. Резултатите от EW12 потвърдиха повечето заключения от доклада на ACWG, а също така се съсредоточиха върху редица специфични проблеми, като необходимостта от включване на сили за специални операции в процеса на интеграция, противодействие на мини, противоракетна отбрана, както и създаването на система за координирано управление на авиационни и други ударни активи от различни видове въоръжени сили и държави в коалицията.
Съвкупността от такива учения, както и експерименти в рамките на програмата ECO, правят възможно разработването на различни аспекти от провеждането на експедиционни операции на тактическо, оперативно и стратегическо ниво. Тези мерки се допълват и влияят взаимно, което осигурява ефективна бойна подготовка и динамично развитие на стратегическата и концептуална база на МКП.
