За да се създадат оръжия, основани на нови физически принципи, е необходимо да се променят подходите за обучение на специалисти, финансиране на развитието и много други.
На 24 януари един от най -ярките лидери на руската отбранителна индустрия, Tactical Missile Armament Corporation JSC, навършва 15 години. В трудните за страната години KTRV се обяви за водещ разработчик и производител на съвременни системи за прецизно оръжие. Много от оръжията, произведени тук, остават ненадминати и нямат аналози в света. Какво е корпоративен феномен? Какъв път е извървял и къде е неговият произход?
Говорейки за ултрамодерните оръжия, произведени от KTRV, не можем да не си припомним неговото близко и далечно минало, което е неразривно свързано с днешните успехи и постижения.
С президентски указ
Като интегрирана структура, корпорацията се формира в резултат на изпълнението на федералната целева програма "Реформиране и развитие на военно-промишления комплекс (2002-2006 г.)". С президентски указ № 84 от 24 януари 2002 г. ГНПЦ на ФГУП „Звезда-Стрела“(Королев от Московска област) след това се трансформира в ОАО „Корпорация за тактически ракетни въоръжения“, а акциите на федералната собственост на омския завод „Автоматика“бяха прехвърлени в уставния му капитал. (по-късно стана част от ОАО ЦКБ Автоматики), UPKB Подробно (Каменск-Уралски, Свердловска област), МКБ Искра на името на В. И. I. I. Kartukova (Москва), "Krasny Gidropress" (Taganrog, Ростовска област) и TMKB "Soyuz" (Lytkarino, Московска област).
Борис Викторович Обносов беше одобрен за генерален директор на ОАО „КТРВ“и бяха определени приоритетните области на дейност:
разработване, производство, доставка и модернизация на управляеми ракети и комплекси от оръжия за тактически управляеми ракети за нуждите на Министерството на отбраната;
разработване, внедряване, следпродажбено обслужване и предоставяне на лицензирано производство на оръжия и военна техника, доставяни за износ;
ефективно използване и развитие на изследователския и производствения потенциал на дъщерните дружества.
Както знаете, в наше време много зависи от личността на лидера. За съжаление някои от тях са по -заети в изграждането на гениални схеми, работещи, както се казва, за собствения си джоб. В тази връзка екипът на KTRV, отбелязваме това по -специално, имаше късмет с генерала, който майсторски поведе съюза през редица трансформации, реформи, без да губи трудовите колективи и научните училища. Но първо първо.
Последващите етапи от развитието на корпорацията бяха свързани с нови президентски укази - от 9 май 2004 г. № 591 и от 20 юли 2007 г. № 930. Московските предприятия бяха включени в корпорацията (като дъщерни дружества) на втория етап: ОАО GosMKB Vympel кръстен на … И. И. Торопов ", АД" Държавно научно производствено предприятие "Регион", АД "Конструкторско бюро по машиностроене", АД "Хоризонт", както и АД "ГосМКБ" Радуга "им. А. Я. Березняк "(Дубна, Московска област), АД" Азовски оптико -механичен завод "(Азов, Ростовска област), АД" Салют "(Самара), АД" Смоленски авиационен завод ". На третия етап структурата на корпорацията беше разширена, за да включва OJSC NITs ASK (Москва), OJSC ANPP TEMP-AVIA (Арзамас от област Нижни Новгород), OJSC GosNIIMash (Дзержинск, област Нижни Новгород), OJSC RKB Globus (Рязан) и Централното конструкторско бюро за автоматизация на АД (Омск).
Така 19 предприятия влязоха в корпорацията заедно с компанията майка, а общият брой на служителите надхвърли 22 хиляди.
По -нататъшното разширяване на корпорацията стана в съответствие с Указа на Президента на Руската федерация от 27 октомври 2012 г. № 1443 и Указа на президента на Руската федерация от 31 март 2015 г. № 167 поради включването на две интегрирани структури като подсобствени стопанства: военно -промишлената корпорация NPO Mashinostroyenia (Реутов, Московска област) и петте й дъщерни дружества, както и концерна „Морски подводни оръжия - Гидроприбор“(Санкт Петербург) и петте му дъщерни дружества.
Съветско наследство
С вълната на магическа пръчка или дори от най -висок ред такива мощни асоциации с установени компетенции не се появяват. Невъзможно е да се създаде научно училище, производствена база, екип от професионалисти за кратко време от нулата. Всичко това по правило се ражда в агония, през годините, понякога чрез опит и грешка, и най -важното - от ентусиазма на хората, влюбени в работата си. И такива хора, отдадени на производството, бяха открити след бурните 90 -те. Именно те се оказаха носители и наследници на славните традиции, положени тук от техните бащи и дядовци, които стоят в началото на предприятието майка.
Предшественикът на корпорацията се оказа завод № 455 в Костин край Москва (сега град Королев) на Народния комисариат на авиационната индустрия, създаден на 3 юни 1942 г. с указ на Държавния комитет по отбраната. Той започва да произвежда ремъци за закрепване и излива самолетни устройства за бойни самолети, след това държачи за касети и други продукти за бомбардировача Ту-4. От 1955 г. той усвоява серийното производство на управляеми ракети въздух-въздух (UR): RS-1U, RS-2U. През 1957 г. тук е създадено дизайнерско бюро, което работи за подобряване на този продукт. През 1966 г. заводът е преименуван на Калининградско машиностроене (KMZ), неговото конструкторско бюро е трансформирано в ОКБ (по-късно наречена "Звезда"). За главен проектант е назначен Ю. Королев. Първата ракета-носител ракета въздух-земя X-66, разработена от екипа на OKB, е пусната в експлоатация през 1968 г., а през 1970-1982 г.-UR Kh-23, Kh-25 и Kh-27. Работата по създаването на модулни ракетни системи от тип Х-25М ще бъде удостоена с Държавна награда на СССР. От 1976 до 2002 г. предприятието ще премине през редица реорганизации и преименувания. Той ще се нарича или „Стрела“, след това „Звездна стрела“.
През 1975 г. ще започне работа по UR X-31 на базата на реактивен двигател с усилвател на твърдо гориво. През 1977 г. ще бъдат разработени технически предложения за противокорабната ракета Х-35Е (АСМ). През 1981 г. за заслуги в създаването на ракети въздух-земя сдружението ще бъде наградено с орден на Трудовото Червено знаме.
Всичко това е съветското минало, без което днешният ден би бил невъзможен. Нека си припомним трудната съдба на корабната ракетна система Uran-E (KRK) с противокорабната ракетна система Kh-35E. Разработен под ръководството на главния конструктор В. Галушко, той успешно премина първия етап на летателните изпитания през 1987-1989 г. Въпреки това, от 1992 г. работата е на практика преустановена. По това време държавата нямаше пари. Предприятието, след като мобилизира всичките си ресурси, продължи работата по разработването на ракетата. От 1992 г. до 1997 г. е извършен вторият етап от тестовете за конструиране на полети, но през този период са изстреляни само четири ракети, което очевидно не е достатъчно.
В новите пазарни условия държавните покупки всъщност бяха ограничени. Тогава, както знаете, много отбранителни предприятия изкарват мизерно съществуване. Ръководството на завода не разчиташе само на държавната отбранителна поръчка. Тогава екипът започна активно да работи с чуждестранни клиенти. Участието в първата международна изложба с демонстрация на ракетата (въпреки това беше приведена в стандарт) и информация за космическия кораб „Уран-Е“веднага привлече вниманието на чуждестранни специалисти. Представители на индийския флот първи оцениха перспективите на новия боен комплекс. През 1994 г. е подписан договор за доставка на ракетата-носител „Уран-Е“за Индия. След това комплексът получи признание в родината си.
Спомняйки си онова време, можем да кажем, че сдружението оцеля, въпреки тежките обстоятелства, тъй като много разработки през 90 -те бяха преустановени и цели работни династии, цвета на отбранителната индустрия, напуснаха предприятията.
За да се даде нов тласък на живота на цеховете, да се обединят силите на различни индустрии, просто бяха необходими точно посочените по -горе президентски укази. Благодарение на предвидливостта на ръководството беше възможно да се запази основното - научното училище, гръбнакът на професионалистите. И този, който си тръгна, започна да се връща при първия сигнал. Той очерта черта в периода 2002 г., когато ФГУП ГНПЦ „Звезда-Стрела“се трансформира в ОАО „Корпорация за тактически ракетни въоръжения“.
Пакет от ефективни решения
Понастоящем корпорацията е единен технологичен комплекс, който доставя в интерес на Министерството на отбраната на Руската федерация и за износ широка гама от управляеми оръжия за далекобойни, морски и фронтови самолети на въздуха, класове въздух и въздух-земя, авиационни оръжия за унищожаване на подводници, както и военноморски ракети от класове кораб-кораб и брег-кораб и средства за защита. KTRV има право да извършва независима външнотърговска дейност за обслужване и ремонт на експортни проби, произведени от неговите предприятия.
Патентованите модели на компанията майка отдавна са ракети въздух-земя: многоцелеви модулни модули тип Х-25М, високоскоростни противорадиолокатори Х-31П (Х-31ПК), противокорабни Х-31А (цел МА -31), противокорабни Kh-35E (3M-24E).
КРК „Уран-Е“остава страхотно оръжие. Той е предназначен за унищожаване на ракетни, торпедни, артилерийски катери, надводни кораби с водоизместимост до пет хиляди тона и морски превози. Може да се използва в широк диапазон от бойни и климатични условия, като едновременно стреля по до шест надводни цели. Възможността за изстрелване на залп (до 16 ракети) е в състояние да осигури пробив на огън за противоракетната отбрана на съвременните бойни кораби.
В същото време унифицираната му ракета 3М-24Е се използва и в мобилната брегова ракетна система „Бал-Е“, може да бъде част от самолетоносачи (самолети и хеликоптери). Комплексът Bal-E може да стреля едновременно до 32 цели (в стандартната версия).
Но вече се появи нова ракета-Х-35УЕ, която също ще се произвежда в авиационна версия. Неговите бойни възможности бяха значително разширени благодарение на нова система за насочване, включително спътник, обхватът на използване беше увеличен (два пъти), въведена е нова анти-заглушаваща активно-пасивна самонасочваща глава и други характеристики са подобрени. Съвременният „цифров борд“позволява прилагането на гъвкави програми за насочване и атака на целта.
В допълнение към тактическите противокорабни комплекси, които включват Uran-E и Bal-E, KTRV предлага корабни и крайбрежни комплекси от оперативно-тактически клас на базата на свръхзвуковата крилата ракета "Яхонт" (3M-55E), разработена от военно-индустриалната компания NPO "Машиностроения" сложен … Бастионът PBRK, създаден на базата на тази ракета, е в състояние да осигури крайбрежно прикритие в радиус от 600 километра и да удари надводни кораби от всякакъв клас на разстояние до 300 километра под обстрел и електронни противодействия.
Друга корабна ракетна система, Moskit-E, разработена от Държавното конструкторско бюро Радуга, сега е доразвита под формата на модификация Mosquito-MVE с противокорабната ракетна система 3M-80MVE. Той има увеличен обхват на стрелба поради въвеждането на допълнителен комбиниран профил на полет на ракета. Свръхзвуковата скорост (до 2900 км / ч) в комбинация с изключително ниска (10–20 м) височина на полета в крайния участък и противовъздушна маневра осигурява висока вероятност от проникване на противоракетна отбрана на бойните кораби.
Авиационни противокорабни ракети Х-59МК с увеличен обхват с активна радарна насочваща глава, разработена от ГосМКБ „Радуга“, е предназначена да победи широк спектър от радарно-контрастни повърхностни цели по всяко време на деня, както в прости, така и в трудни метеорологични условия.
Редица корпоративни предприятия са специализирани в създаването на оръжия за флота. Универсалното електрическо дистанционно управляемо самонаводящо се торпедо TE-2, разработено от морското подводно оръжие-концерна Gidropribor, е предназначено да унищожава съвременните подводници (подводници) във всяка област на Световния океан, във всички диапазони на дълбочина и скорост на тяхното напредък, големи тонажни кораби NK и вражески кораби, а също и неподвижни надводни цели. Използва се както от подводници, така и от надводни кораби в автономни и дистанционно управляеми режими. Мините на морското дъно MDM-2 и MDM-3 са способни да нанасят удари по кораби с малка водоизместимост от всякакъв тип, надводни и подводни подводници, както и десантни кораби. Техният дизайн позволява програмиране за широк кръг от цели.
Военноморското отбранително въоръжение, по-специално, е представено от малкия по размер подводен комплекс „Packet-E / NK“(разработен от Държавното научно-производствено предприятие „Регион“), който е предназначен за противолодочна отбрана и торпедна защита чрез използване на средства за унищожаване на вражески подводници в близката зона на кораба, както и противоторпедни …
GNPP „Регион“също произвежда уникална оръжейна система на базата на високоскоростната подводна ракета „Шквал-Е“, която използва режима на суперкавитация, поради което е способна да ускорява похода до 100 метра в секунда. Комплексът може да бъде разгърнат както на надводни кораби и подводници, така и на стационарни инсталации.
Значително място в продуктите на корпорацията заемат комплексите за пасивно заглушаване (произведени от Конструкторското бюро за машиностроене), включително оптично-електронни и радарни заглушаващи корпуси. Съвременните комплекси като ПК-10 и КТ-308 осигуряват защита на надводни кораби и лодки от всички класове от прецизни оръжия с радарни, оптоелектронни и комбинирани системи за насочване. По отношение на бойната ефективност, обема и качеството на решаваните задачи те не отстъпват на най -добрите световни аналози.
Обещаващи развития
На корпорацията е възложена задачата да оборудва изтребител от пето поколение с комплекс от авиационни оръжия от ново поколение. В същото време за чуждестранни клиенти се подготвя широка гама от ASP въздух-повърхност и въздух-въздух в експортни версии.
В класа въздух-повърхност заслужава да се отбележи:
модулен многофункционален UR тип Kh-38ME;
ракетната система Gadfly-ME с ракетната установка Kh-59M2E, която може да се използва денонощно и с ограничена видимост;
UR Kh-59MK2, предназначен за унищожаване на наземни цели, които нямат радар, инфрачервен и оптичен контраст с околния фон;
антирадарни UR Kh-31PD и Kh-58UShKE, оборудвани с нов радиолокатор с широк обсег;
високоскоростни противокорабни ракети Х-31АД с увеличен обхват;
унифицирана противокорабна ракетна система Х-35УЕ с повишена далекобойност и шумоизолация;
Противокорабни ракети Х-59МК, способни да поразяват надводни цели в открито море и близо до бреговата линия;
коригирани самолетни бомби от най-новите разработки от калибър 250, 500 и 1500 килограма с нови системи за насочване (телевизионно-корелационни, лазерни, сателитни) и бойни глави от различни типове (пробиващи бетон, проникващи, детониращи по обем). Някои от тях са успешно тествани от нашите космически сили в Сирия, когато ударят бойци и крепости на забранената в Русия „Ислямска държава“.
Класът въздух-въздух предлага:
UR маневрен въздушен бой с къс и малък обсег на действие RVV-MD с нов двулентов инфрачервен търсач, предназначен за въоръжаване на изтребители, щурмови самолети, бойни хеликоптери;
Ракетна пускова установка със среден обсег на действие RVV-SD с обсег до 110 километра по всяко време на денонощието, под всички ъгли, в условия на електронна война, включително с многоканален обстрел по принципа „огън и забрави“;
UR RVV-BD с обхват до 200 километра (за цели на височина от 15 м до 25 км).
Разбира се, без широко и надеждно сътрудничество всичко това би било невъзможно. Нека назовем поне няколко екипа, ангажирани с производството на уникални продукти.
ГосМКБ "Вимпел" е водещото предприятие в Русия за създаване на ракетни системи въздух-въздух. Целият свят познава маневрените ракети с малък обсег R-73E (R-73EL), ракетите със среден обсег R-27 и RVV-AE и ракетите с голям обсег R-33E.
За 65 години от дейността си ГосМКБ "Радуга" е разработил и доставил на клиентите повече от 50 системи за ракетно оръжие. В областта на високоточните авиационни оръжия (СТО) това е ракета-носител "въздух-земя" за самолети на фронтова линия, флот и дълги разстояния. Предприятието беше първото в света, което разработи такъв тип оръжие като противокорабни ракети. Ударният противокорабен комплекс Moskit-E беше високо оценен от местни и чуждестранни експерти. ГНПП "Регион" е специализирана в разработването и производството на управляеми въздушни бомби и системи за военноморско оръжие.
По този начин благодарение на сътрудничеството се изпълняват много от най -важните задачи, което се потвърждава от генералния директор на KTRV Борис Обносов: „Минахме през няколко етапа в развитието и разширяването на корпорацията. Започнахме през 2002–2003 г. само с шест предприятия, а днес нашата интегрирана структура вече се състои от повече от 30 стабилно работещи индустрии, включително НПО „Mashinostroyenia MIC“, която се присъедини като подсобственици през 2013 г., и концерна „Морско подводно оръжие“- Hydropribor . Общият брой на интегрираната структура надхвърля 50 хиляди.
Иновации и кредит
При създаването на корпорацията ръководството на страната си постави за цел да мобилизира ресурси за създаването на високоефективни управляеми ракети и системи за въоръжение на въздух, на сушата и морето и да укрепи позициите на Русия на световния оръжеен пазар. Днес можем уверено да кажем, че целта е постигната.
Въпреки факта, че асортиментът от продукти на KTRV е доста обширен, той е обединен помежду си с определена технологична логика. Всички продукти - авиационни и морски - по отношение на техните аеродинамични и хидродинамични форми, производствени принципи и необходимия металорежещ парк напълно се вписват в производствените схеми, което позволява достатъчно гъвкаво използване на съществуващия капацитет и проектния потенциал.
Около една четвърт от продукцията се изнася. Сега неговият годишен обем е около 600 милиона долара, докато при формирането на корпорацията той е бил средно около 300 милиона. В краткосрочен план се очаква износът да нарасне до 900 милиона долара или повече годишно. Заедно с FSMTC на Русия, държавния посредник JSC Rosoboronexport и независимо, корпорацията работи плодотворно за по -нататъшното популяризиране на своите продукти на световния пазар, търсене и завладяване на нови ниши в него. Но задача номер 1 беше, е и остава държавната отбранителна поръчка, при изпълнението на която изискванията и "стандартите" са много по -високи. Ясно е, че понякога възникват проблеми. Те се дължат главно на недостатъчния производствен капацитет на предприятията доставчици, на тяхната неподготвеност да доставят закупени компоненти в необходимите обеми и навреме.
„Проблемът се усложнява от неравномерното използване на производствените мощности от задачите на SDO по отношение на обеми и срокове, което се отразява негативно на отношенията между главните изпълнители и изпълнителите“, сподели своите наблюдения Борис Обносов. „В допълнение, границите на бюджетните средства, планирани от GPV-2020, принуждават да се привличат заеми с доста високи лихви.“
Това обаче е бичът на цялата ни отбранителна индустрия. Такива заеми или по -скоро липсата на разумни лихви по тях е повсеместно явление. Има какво да се работи за финансовия блок на правителството. Днес корпорацията насочва значителни ресурси за модернизиране на производството, реконструкция на фабрични помещения и въвеждане на иновативни технологии и процеси. Следователно евтините заеми няма да навредят.
Според GPV-2020 се подготвя почти пълна актуализация на управляеми оръжия. Тази работа се извършва въз основа на изискванията за гарантиране на сигурността на страната и отчитане на световните тенденции в развитието на оръжията за война. Създават се нови, значително подобрени версии на противокорабни, антирадарни и многоцелеви ракети. Около дузина такива продукти са тествани. През следващите три години трябва да приключат тестове на още 10-12 проби, включително за PAK FA.
Сега делът на държавната отбранителна поръчка е повече от 70 процента от общата продукция. Предприятията на корпорацията изпълняват задачи по 85 правителствени договора за доставка на серийни продукти и ремонти, обслужване на оръжия, военно и специално оборудване. KTRV осигурява почти 100 процента от доставките на авиационно оръжие за руската армия и над 70 процента за морската. На световния пазар интегрираната структура представлява около 10 процента от производството на самолетни оръжия и повече от 15 процента от военноморските.
Значителна част от проектите се изпълняват в съответствие с Програмата за иновационно развитие на Корпорацията до 2020 г. Предвижда се набор от мерки за формиране на научно -технически резерв и развитие на иновативен потенциал, предварително създаване и внедряване на обещаващи технологии, нови решения, преструктуриране на проектиране, производство и бази за тестване. Повече от 100 инвестиционни проекта на стойност над 60 милиарда рубли се изпълняват по Федералната целева програма за развитие на отбранителния промишлен комплекс.
За постигане на поставените цели и показатели за развитие се предвижда широко сътрудничество с Руската академия на науките, както и с водещите изследователски центрове на отбранителната индустрия: ГосНИИАС, ВНИИАМ, ЦАГИ, ЦИАМ, НИИСУ. Без това например би било невъзможно да се овладее толкова важна и изключително сложна област на „отбрана“като хиперзвук.
Индикатор за развитие
Държавната целева програма за развитие на хиперзвукови технологии е разработена и одобрена от Министерството на отбраната през 2015 г. В KTRV темата започна да се занимава много преди това, като се използва съветското изоставане. Според Борис Обносов е създадено мощно научно -производствено сътрудничество за изпълнението на федералната целева програма, способна да намери пробивни решения. Ключовата цел е да се задържи границата на възпиране срещу масивна агресия срещу Русия на високо ниво в обозримо бъдеще чрез напредналото развитие на хиперзвукови системи, които обезценяват потенциала на потенциален противник в областта на териториалната противоракетна отбрана и глобален обезоръжаваща стачка.
Ясно е, че подобни програми се изпълняват в чужбина, по -специално в САЩ, Китай, Франция, Индия. На едно от последните международни аерокосмически изложения в Жуковски успях да задам въпрос на генералния директор на корпорацията докъде са напреднали в тази област. Тогава Борис Обносов тактично избягва директен отговор, казвайки само, че такова оръжие няма да се появи в движение, че са необходими съвместни усилия на кооперациите и години работа.
Сега, оценявайки състоянието на работата, Борис Викторович направи отговора си малко по -конкретен: „Можем да кажем, че се движим паралелно с нашите конкуренти и партньори, а в някои области дори сме напред. Работата се извършва активно, очакваме до 2020 г. да се появи първият пълномащабен модел на хиперзвукова ракета, способна да продължи дълъг полет в атмосферата със скорост от пет или шест маха или дори повече”.
В тази област има достатъчно проблеми от дизайнерско, технологично и финансово естество. Това не е евтина програма, но има бъдеще за развитието не само на оръжия, но и на най -обещаващите цивилни технологии. За тези, които първи ги овладеят, ще се отворят начините за преминаване към качествено ново ниво в много области на развитието на науката и технологиите.
Осигуряването на дългосрочен хиперзвуков полет е предизвикателство за местните производители на двигатели. Трябва да се решат трудни задачи по отношение на пълненето на такъв самолет. Много е свързано с високи температури, следователно е необходима различна база от елементи. И, разбира се, имате нужда от правилното гориво.
Решаването на всички тези задачи изисква интегриран подход и сериозно сътрудничество, както говори Обносов в МАКС. Но освен това е необходимо непрекъснатото внимание на ръководството на страната, защото появата на фундаментално нови технологични решения, важни както за отбраната, така и за икономиката като цяло, несъмнено води до корекция на държавната политика. Например при заместването на вноса.
Дори и най -инициативният, предприемчив лидер все още зависи от много фактори при решаването на този проблем. Това е ограничената гама от вътрешни аналози, подходящи за замяна на вносна елементарна база, суровини и материали, и липсата на механизъм за бюджетно финансиране на предприятия, прилагащи мерки за подмяна, и дълъг период за регистриране на резултатите от НИРД, както и значителен излишък от цената на нашите компоненти пред чуждестранните.
Борис Обносов смята, че за успешното изпълнение на плановете за заместване на вноса е необходимо да се осигури запас от запаси от компоненти за период от три до пет години. Необходимо е да се реши въпросът как те могат да бъдат създадени. Едно от възможните решения е тяхната цена да бъде включена в заповедта на Министерството на отбраната.
Друга възможност е да включите задачата във FTP. Използването на битови елементи в даден продукт трябва да бъде определено в началния етап на работа по неговото създаване, в поетапно изследване.
Необходимо е да се преразгледат някои от разпоредбите на FZ-44. В него се посочва, че всяка ROC трябва да бъде завършена до определена дата и за парична сума, която не може да бъде надвишена. Но нито едно ОКР в света не може да се извърши при такива тежки условия, освен ако, разбира се, резултатът е положителен ефект, а не пропилени средства.
С една дума, когато решаваме проблема с заместването на вноса, трябва да помним основната цел - да направим крайния продукт по -евтин както на вътрешния, така и на външния пазар, без да се компрометира качеството.
От местоживеене до място в класацията
И все пак основното във всяко предприятие не е желязо, колкото и съвършено да е то, а хората. KTRV не забравя за тази неизменна истина. Следователно значителни ресурси се отделят за дейности за развитие на човешките ресурси и социалните програми.
Кадровата политика на корпорацията е насочена към осигуряване на конкурентоспособност в борбата за квалифицирани специалисти. Приоритетни области са оптимизиране на броя и възрастовия състав на работниците, повишаване на образователното им равнище, преследване на целенасочена стратегия за подмладяване на трудовите колективи, подобряване на системата за възнаграждения и жилищно строителство.
През последните години възрастовата граница за квалифициран персонал в отбранителната индустрия непрекъснато нараства. Тяхното стареене и напускане на военно-индустриалния комплекс доведе до факта, че кадровият проблем придобива държавен мащаб. Но корпорацията успя да формира съгласувана система за обучение на специалисти, благодарение на която млади хора на възраст под 35 години съставляват значителна част - повече от 30 процента от служителите на компанията.
За да обучава квалифициран инженерен персонал, KTRV на договорна основа си сътрудничи с водещите специализирани университети в страната - MAI, Московския държавен технически университет „Бауман“, MATI, Московския държавен технически университет „Станкин“, Московския държавен университет по приборостроене и информатика, както и с много известни регионални образователни институции. Кандидатите влизат в основни технически университети в целевата област, преминават обучение по търсени специалности. Повече от 1600 студенти преминават индустриална, технологична, дизайнерска и преддипломна практика в корпорацията годишно. Предприятията са създали и управляват основни катедри на университети, включително Московския авиационен институт и Московския държавен технически университет Бауман.
Програмата за изграждане на жилища за служители при преференциални условия се изпълнява успешно. През 2015 г. в Королев, Московска област, завърши изграждането на четири многоетажни жилищни сгради, в които бяха предоставени жилищни площи за служителите на корпорацията на цена, която беше два пъти по-ниска от пазарната стойност. Следващ по ред е друг проект. Строителството ще се извършва върху земя, разпределена от основната промишлена площадка на предприятието.
Подобен подход се прилага от много ръководители на градообразуващите предприятия на корпорацията: в Московския регион Реутов и Химки, в Дубна, Рязан, Таганрог, Перм, Оренбург. Общо, според програмите, действащи в корпорацията, над 850 служители са станали нови заселници през последните пет години. В следващите две -три години около 3300 служители ще могат да закупят апартаменти.
По този начин социалната политика на корпорацията е ориентирана към новото поколение с внимателно отношение към ветераните, възраждане на най -добрите традиции за организиране на здравословен начин на живот и интересен отдих. Младежкият съвет активно работи, провеждат се редовни спортни състезания, туристически митинги.
Добре обмислената социална политика влияе благоприятно върху качеството на продуктите, отношението на персонала към работата. Ако през последните две десетилетия производството на нови модели от всички предприятия на компанията беше изчислено в единици, то през следващите години десетки нови системи от високоточни авиационни и морски оръжия ще започнат да напускат цеховете на корпорацията. До края на 2016 г. KTRV има всички основания отново да бъде сред водещите предприятия в бранша. Още през 2009 г. корпорацията бе удостоена с първата награда „Златна идея“в номинацията „За принос в развитието на военните продукти“. А две години по-рано Борис Обносов бе удостоен със званието лауреат на националната награда „Златна идея“в номинацията „За личен принос, инициативност и усърдие при решаване на проблеми на военно-техническото сътрудничество“. Според рейтинга на Топ-1000 руски мениджъри той е включен в петимата топ мениджъри на Русия в номинацията за машиностроене.
В световната таблица с класации Tactical Missile Armament Corporation JSC заема 37-то място (Топ-100 на най-големите световни производители на военна продукция според авторитетните Defense News). Според изчисленията на американски анализатори, KTRV завърши 2015 г. с индикатор за приходите от продажбата на продукти от 2,39 млрд. Долара, като се увеличи с 11,2 % в сравнение с 2014 г. А в рублево изражение приходите се увеличават с 36,2 процента, надхвърляйки 160 милиарда рубли.
Но дори не става дума за наградите или за първите редове на рейтингите. В настоящия си състав КТРВ АД, можем спокойно да кажем, е корпорация от победители. Той е натрупал уникален научен, технически и производствен потенциал на предприятията, който дава възможност за успешно решаване на всички задачи за създаване на съвременни и усъвършенствани модели и системи от оръжия с управляеми ракети от различни класове както в интерес на Русия, така и за разширяване на военно- техническо сътрудничество с чужди държави. Както продуктите на корпорацията, така и нейният уникален опит са предмет на национална гордост.
