Както се случва на всеки три години, френските сухопътни войски започнаха нова кампания за набиране на персонал в своите редици. Тя включва плакати, телевизионни и интернет места. Цената му е 2 милиона евро. Кампанията е насочена към личните качества на кандидатите, като постепенно се отдалечава от лозунга: „Твоята воля, наша гордост“. Целта на кампанията за набиране на персонал е да набере 14 000 души.
Агитационен плакат за набиране във френската армия. Надписът върху него е преведен по следния начин: "Жаден съм за приключения. За онези, които са гладни за свобода" (в) Министерството на отбраната на Франция
Всеки първи понеделник от месеца центровете на Сухопътните войски приемат нови кандидати и техните семейства за церемония по подписване на договор. Този тържествен момент тази година ще дойде за 14 000 души. 14 000 е броят на доброволците от сухопътните войски (EVAT), които трябва да бъдат наети през 2016 г. Това е леко увеличена цифра в резултат на увеличаването на числеността на армията след терористичните атаки през 2015 г. През 2014 г. имаше 9 000 новобранци, тоест увеличение от почти 50% за две години.
Рекрутерът работи с пълен капацитет. Към доброволците от EVAT трябва да се добави допълнителен брой хора - офицери и сержанти, чуждестранни легионери, пожарникари в Париж, както и пилоти и моряци. Общо 23 000 млади хора ще отворят вратата на казармата за първи път тази година. Това е доста впечатляваща цифра. Както отбелязва офицер от френската армия, „тази година всеки рекрутер трябва да въведе взвод в армията“, или 30 души.
След преминаването на френската армия към професионална основа през 1996 г. и демобилизирането на последния наборник през ноември 2001 г. в армията се присъединяват само доброволци. Докато държави като САЩ и Великобритания се борят да наемат нови войници, Франция е изключение през последните двадесет години. Сухопътните сили могат да избират - за всяко място има двама кандидати. Тази средна стойност обаче замъглява ситуацията в различни области. Така търсенето на самолетни механици, готвачи и специалисти по информационни системи е трудно поради голямото търсене в гражданския сектор, докато тази година бяха подадени 150 достойни заявления за 20 места за прием в петата година на офицерското училище в Сен Сир.
Какво тласка един млад мъж в армията днес? И какво, напротив, може да го отклони от това решение? Генерал Тиери Маршан, офицер от Чуждестранния легион, отговаря за набирането на сухопътните войски. В отговор на въпрос от "l'Opinion" той описа схемата на така наречените "полета на мотивация и несигурност" на кандидатите за прием в армията. Потънали сме в самото сърце на трудните тенденции във френското общество. „Ние определяме трите най -важни очаквания на младите хора, които сключват договор с нас. Един от тях е нов - това е „ефектът на Чарли“. Младите хора ни казват, че искат да служат и защитават страната. Всички също подчертават трудностите, които идват с навлизането в пълноценен живот и смятат, че армията е добър трамплин за това. Третата мотивация е, че армията е натоварен живот, приключение, но и търсене на опора и разбираеми изходни точки. Ние им предлагаме нещо ясно очертано в този променящ се свят и това ги привлича. "Пари? "Те никога не говорят за това, ние се занимаваме с тази тема." Заплатата на новобранците обикновено е на нивото на минималната работна заплата, но в същото време войникът е „обут, облечен и нахранен“, а заплатата е достатъчна за задоволяване на спешни нужди, особено когато е изпратен да участва в операции в чужбина.
По отношение на несигурността генерал Маршан вижда три основни компонента. „Когато идват при нас, това често е като изгаряне за тях. Отначало те се сблъскват с тясна стая с шест души и за повечето това е сериозна контузия. Освен това те нямат постоянен достъп до мобилни телефони “, с други думи, приятели и социални мрежи. "Ние организираме специални зони за отдих за това, но те трябва да разберат, че ще бъде невъзможно да изпълнят бойна мисия." Моряците са запознати с това от първа ръка. Пълното прекъсване на комуникацията по време на дълги военни кампании се превръща в сериозна пречка за много моряци, когато става въпрос за настаняване на кораб.
Последната доста чувствителна точка: семействата. „Сега трябва да гледаме на военната служба като на семеен проект. Опитваме се да внушим на семействата армейската култура, като ги каним в поделението и ги информираме. Бащите на новобранците вече нямат опит да служат в армията, което все още поражда много митове. Това, от което най -много се страхуваме, е апелът на майката към сина й след резултатите от първата седмица на службата: „това е много трудно, върни се у дома“.
Въпреки отношението към бъдещите новобранци и членовете на техните семейства, процентът на разваляне на договора („изтощение“) през първата година е около 20%. Генерал Маршан се опитва да изглежда уверен, каза той: „Това се вижда не само в армията. Това е такова мобилно поколение. За да направят набирането и обучението рентабилно, като същевременно поддържат относително ниска възрастта на войника, Сухопътните войски очакват EVAT да е средно най-малко осем години служба. Досега обаче не беше възможно да се постигне такъв показател - средният експлоатационен живот днес е шест години. „Повишаването на лоялността“сред военните остава сериозно поле за дейност на Генералния щаб.
Въпреки разпространеното мнение, военните не предлагат гарантирана работа, сравнима с държавната служба. Най-общо казано, двама от трима военнослужещи служат на срочни договори (в продължение на няколко години) и това важи за редиците. Само офицерите се отличават отчасти със своя „професионален подход“. В сухопътните войски делът на военнослужещите по срочен договор е 72%.
Повече от половината редови служители са завършили бакалавърска степен (тоест имат пълно средно образование), сред сержантите преобладават хора с непълно висше образование, а сред офицерите по -голямата част имат висше образование. Средната възраст на доброволците е 20 години. Момичетата представляват 10% от кандидатите и приблизително същия брой сред новобранците. Генерал Маршан не крие факта, че би искал да види растежа на този показател.
Географски някои региони „доставят“повече войници от други. Такъв е случаят с североизточните и югоизточните региони на Франция, но на запад има по -малко почитатели на военните дела. Отвъдморските територии представляват 12% от новобранците, броят на доброволците от там е три пъти по -голям от метрополиса, ако броите по отношение на населението.
