Въоръжените сили са един от ключовите елементи на всяка държава. В същото време тя е много важна социална институция на обществото, която по един или друг начин обхваща практически всеки човек, всяко семейство, всеки колектив. Някой служи или служи сам, някой е член на семейството на войник, някой ще служи (понякога доброволно, а понякога без много желание). Но цялото общество се тревожи за своите войници, които проляха кръв там, където правителството ги изпрати. Много държавни, обществени, образователни и медицински институции "работят" за въоръжените сили. Цялата сфера на икономиката се нарича военно-индустриален комплекс. Науката "обслужва" нуждите на военните от нови технологии.
Във всяко общество има нещо, което в Съединените щати се нарича „военна култура“или „военна среда“, което означава социално-културната среда, в която хората във военна униформа живеят, служат и работят и всички, които са тясно свързани с тях в живота или работата.
Тази среда има свои собствени принципи и норми на взаимоотношения, свой език и жаргон, свои обичаи и традиции, свой несравним хумор. Така че всеки боец от силите на „зелените барети“знае три игриви правила на специалните сили: „Първо, винаги изглеждайте готино; второ, винаги знайте къде се намирате; трето, ако не можете да си спомните къде се намирате, опитайте се поне да изглеждате готино."
Едва ли е възможно да опознаете и разберете армейската среда от справочници или военни разпоредби. Армейският хумор най -често е устно творчество, което невинаги се записва в печатните медии.
Какво общо има всичко това с развитието на военната теория в съвременните САЩ?
Нови идеи и концепции се раждат в съзнанието на хората - полковници и майори, генерали и редници, цивилни професори и военни експерти, които живеят и работят във военна среда, общуват и обменят мнения помежду си и черпят своето вдъхновение от това.
Но колкото и дълбоки и сериозни да са творческите търсения на военните гении и пророци, те не могат без армейски хумор. Понякога в уловна фраза или афоризъм се съдържат повече мисли, отколкото в дебел военен наръчник …
Много от тези мисли влязоха в така наречения неписан набор от Законите на войната на Мърфи. Повечето от тези „закони“имат универсален характер, действащи не само в американската армия, но и в други армии и други страни. Това още веднъж потвърждава идеята, че независимо от обществено-политическата система, степента на икономическо развитие на страната, армията е навсякъде армията. Във всяка военна система, някъде на шега, но някъде сериозно, те традиционно се скарат на интенданти, говорят нелицеприятно за генералите и не вярват в талантите и способностите на собственото си командване. Има много закони на войната на Мърфи, но може би най -ярките от тях са следните:
· Ако около вас няма нищо освен врага, вие сте във война.
· Когато сте постигнали превъзходство във въздуха - не забравяйте да уведомите противника за това.
· Ако нещо изглежда глупаво, но работи, то това не е глупост.
· Дръжте главата си надолу - тя привлича огън.
· Ако атаката ни върви гладко, това е засада.
· Никой боен план не оцелява при първата бойна среща.
· Поделенията с боен опит по правило не преминават проверки.
· Отделите, които успешно преминат проверката, обикновено губят битката.
· Ако врагът е в обсега на вашия огън, това означава, че вие също сте в зоната му на огън.
· Разсейващите действия на врага, които игнорирате, са именно неговата основна атака.
· Каквото и да правите, може да ви доведе до смърт, включително нищо.
· Професионалистът е предсказуем, но светът е пълен с аматьори.
· Опитайте се да не изглеждате важни; врагът може да има липса на боеприпаси и той няма да хаби куршум върху вас.
· Врагът винаги атакува в два случая: когато той е готов и когато вие не сте готови.
Предпазител, който продължава 5 секунди, винаги се взривява след 3.
· Важните неща винаги са прости, а простите неща винаги са трудни за разбиране.
· Лесният път винаги се копае.
· Необходими са групови действия: те излагат другите като мишени за врага.
· По -точно огънят на противника може да бъде само приятелски огън.
· Части, които трябва да работят заедно, не могат да бъдат доставени заедно на фронтовата линия.
· Радиостанцията се разпада, когато имате нужда от огнева подкрепа.
· Радарът обикновено се отказва през нощта или при лоша видимост, но особено през нощта при лошо време.
· Военното разузнаване е противоречива фраза.
· Времето никога не е неутрално.
· Мото за противовъздушна отбрана: избийте ги всички и сортирайте своите и врага на земята.
· Мините са оръжие с равни възможности.
· Стратегическият бомбардировач В-52 е най-доброто оръжие за близка подкрепа.
· Това, от което се нуждаете сега, просто липсва.
· Когато не знаете какво да правите, изпразнете цялото списание за пушки.
· Битката винаги се провежда на терена, разположен между два съседни листа с карти.
· Ако сте в състояние да задържите главата си в ситуация, в която всички около вас са загубили главите си, има вероятност да прецените погрешно ситуацията.
· Ако сте загубили контакт с врага, погледнете назад.
· Няма нищо по -страшно във военна зона от офицер с карта.
· Услугата за облекло има само два размера: много малък и много голям.
· Няма по -голяма тръпка, когато някой стреля по теб, но пропуска.
Толкова ли са абстрактни „законите“на Мърфи по отношение на военната сфера?
След края на военните действия в Ирак през 2003 г. някои бойни и отчетни документи на американското командване станаха публично достояние, което за пореден път потвърди дълбочината на хумора на армията.
На 28 ноември 2003 г. Асошиейтед прес публикува статия, озаглавена „Цялата ситуация се превърна в пълен хаос …“. Той твърди, че системата за логистична поддръжка на американската 3 -та пехотна дивизия, както по време на военните действия, така и след края им, не може да функционира нормално. И така, дивизията беше пусната в бой при условия, когато имаше непълен товар с боеприпаси. Бойните части не са получили исканите боеприпаси нито по време на операцията, продължила 21 дни, нито след нея. Заявленията за попълване на запасите от боеприпаси преминаха през всички инстанции, бяха одобрени от командването, но не бяха изпълнени.
Подобна ситуация се развива в 3 -та пехотна дивизия и с резервни части за бронирани автомобили. В рамките на месец след края на военната операция тиловите служби на дивизията не можеха да осигурят необходимите резервни части за танковете Abrams и бойните машини на пехотата Bradley.
Коментирайки това, V. Oreilly пише: „Фактът, че най -богатата и най -мощната сила в света не може да осигури своите бойни части правилно, въпреки наличието на своите бази в приятелски съседни държави, е повече от срам. Това е обвинение за безразличие и некомпетентност. Това заслужава най -тежкото военно наказание. Но тези, които бяха отговорни за това, бяха повишени …”.
Логистичните принципи на Мърфи работеха …
Опитът от войната в Ирак за пореден път убеди американското командване в правилността на „законите на Мърфи“, че врагът не трябва да се подценява. В тази връзка например в доклада си до Конгреса на САЩ В. Орейли пише:
„Въпреки безпрецедентния брой електронни разузнавателни устройства, способността да се постигне тактическа изненада не се различава много от това, което беше преди два века. Враговете все още изскачат иззад храсти или зад скали … Нашите врагове не само са изобретателни, но очевидно се учат и се адаптират към новите реалности много по -бързо от нас. Това става още по -очевидно на тактическо ниво.
Нашите противници като цяло не са глупаци. В близък бой, особено в малки групи, те запазват способността си да правят засади, да действат внезапно, да убиват и осакатяват и като цяло правят всичко неочаквано."
Известното изречение, че самата фраза „военно разузнаване“съдържа противоречие, беше потвърдено и по време на войната в Ирак. „Вие сте похарчили толкова много и сте получили толкова малко“, коментира един от израелските генерали успехите на американското разузнаване. Както пише V. Oreilly, САЩ „харчат повече за проучване, отколкото брутния национален продукт на много страни по света“. Точните цифри на разходите за тези цели са секретни, но дори според консервативните американски оценки те възлизат на поне 35 милиарда долара. При всичко това, според Орейли, „Ирак II трудно може да се счита за разузнавателен успех“.
Като аналогия той цитира стара английска шега за свещеник, който пренощува в къщата на приятел. За закуска домакинът даде на свещеника развалено яйце и попита дали е сготвено добре. Възпитаният свещеник отговори: „На някои места е добре“. Ето как според американския експерт може да се характеризира успехът на разузнавателните дейности в навечерието и по време на военната операция в зоната на Персийския залив. „Ирак“, отбелязва Орейли, „е място, където не би трябвало да имаме проблеми с разузнаването. Но ние ги имахме. По ирония на съдбата, но Ирак, както никое друго място по света, можехме и трябваше да знаем от разузнавателна гледна точка, като дланът ми преди нахлуването."
P. S. Според мен руската поговорка пасва идеално: „накарай глупака да се моли на Бога - той ще си счупи челото“.
