KTRV е създадена през 2002 г. на базата на Държавния научно-производствен център "Звезда-Стрела" в град Корольов, Московска област (наричана по-долу "Корпорация"). Днес корпорацията е признат лидер в разработването и производството на високоточни оръжия, обединяващи повече от три дузини предприятия от руския военно-промишлен комплекс. През януари 2017 г. корпорацията отбелязва своята 15 -годишнина. Генералният директор на KTRV - генерален конструктор на авиационни оръжия, доктор на техническите науки, редовен член на Руската академия на ракетните и артилерийските науки, Руската академия по космонавтика на името на K. NS. Циолковски Борис ОБНОСОВ.
- Борис Викторович, известен човек, който познава добре руската отбранителна индустрия и нейните лидери, когато поисках да ви дам кратко описание, той каза: „Обносов е съветник на президента на страната по въпросите на ракетите“. Наистина ли имате позицията съветник на президента?
- Да докладвам - да докладвам. И така, не дай Боже, да се справите с преките си отговорности.
- Е, тогава за нещо сериозно. „Стратегии за развитие на Корпорацията до 2017 г.“догодина - 10 години. Успяхте ли да реализирате всичко, което сте планирали? Какво не се сбъдна и защо?
- Днес одобрихме и действаме „Стратегията за развитие на Корпорацията до 2025 г.“. Предишният документ по същество е приложен. Следвайки неговите разпоредби, ние се занимавахме с разработването на обещаващи авиационни оръжия, военноморски оръжия, за да актуализираме продуктовата гама. Президентът на страната постави задача пред отбранителния комплекс - до 2020 г. новите оръжия на армията и флота трябва да са около 70%. Това е критерият, който се стремим да достигнем.
- Появи ли се нещо принципно ново в продължителната стратегия?
- Принципно нов и не трябва да фигурира в такъв документ, тъй като това би означавало отричане на това, което сме правили преди. Развитието, разбира се, е посочено. Корпорацията се разширява, добавят се нови предприятия и съответно нови задачи. Когато пишехме Стратегията до 2017 г., дори не мислехме, че ще имаме такива сегменти като всички подводни оръжия и космически теми. Тези задачи са интегрирани в Стратегията до 2025 г. Тогава не мислехме, че ще успеем да развием производствени мощности за сметка на печалбите и държавната помощ до такъв размер, който днес ни позволява да решаваме много сериозни проблеми.
Когато ме питат защо не са успели да изпълнят напълно планираното, отговарям: кой от нас тогава е имал такъв опит да създава толкова много продукти едновременно? В крайна сметка всеки от тях изисква много индивидуална подготовка на продукцията. Мога честно да си кажа, че тогава не знаех това. Ако трябваше да извървя докрай отново, нямаше да направя много грешки.
- Ще продължи ли разширяването на Корпорацията за тактически ракети? И има ли нужда от разширяване?
- Да видим. Първо трябва да овладеете добре наличното.
- След това, от концептуалния документ, да преминем към конкретиката. Преди около година предположихте, че през 2016 г. ще увеличите обема на производството „с 20 процента, а може би и с 30 процента“. Сбъдна ли се прогнозата?
- Има още време до обобщаване на резултатите, но оставам оптимист. Мисля, че всичко ще се получи.
- Въпрос на стратегия, той е и идеологически. Дали е мода или наистина необходимост цялата вътрешна отбранителна индустрия е разделена на големи производствени асоциации, клъстери, които са поели десетки, като вашата, или дори стотици, като в Ростех, предприятия. Веднъж казахте, че собствеността на „нашия руски характер е по -добре да си го направим сами, отколкото в сътрудничество със съседи“. И все пак, как мислите, че е по -добре да работите: независимо или като част от голям холдинг?
-Ако можем да направим нещо по-добро в рамките на нашата корпорация въз основа на критерия за ефективност на разходите, тогава, разбира се, ще се опитам да създам дългосрочно натоварване в нашите предприятия. Но ако ми кажат „отвън“, че ще направят 20-30% по-евтино, а освен това по-бързо, тогава като прагматик ще правя поръчки там.
- Значи според вас обединяването на предприятия е благодат за отбранителната индустрия?
- Ако холдингът е нормално организиран, това е единственият правилен начин, защото днес е погрешно да се създава силна конкуренция вътре и по този начин да се вкарате в отрицателна рентабилност. Това е като парна машина с много ниска ефективност. И ние трябва да се развиваме, да изпълняваме социални задължения, да укрепваме предприятията, да извършваме техническа модернизация.
- Това означава ли, че сте против вътрешната конкуренция?
- До известна степен. Ако има външна конкуренция, тогава трябва да съберем сили в рамките на Русия, а не да воюваме помежду си.
- Имате ли конкуренти в страната?
- Да, има. Сравняваме нашите продукти с тези на дизайнерското бюро Novator, например, със същия Калибър, който е широко разпространен днес. Конструкторското бюро по машиностроене "Коломенское" се опитва да направи самолетни оръжия - в известен смисъл също конкурент. От друга страна, ние работим ползотворно с концерна „Алмаз-Антей“VKO: ракетата, произведена на нашия „Вимпел“, е адаптирана за системата за ПВО-ПРО.
- Каква е вашата оценка за руско-индийското предприятие „Брамос”, което също произвежда самолетни ракети?
- Това е идеален пример, който вероятно може да бъде последван от всички съвместни предприятия. „Brahmos“осигурява добри поръчки за нас и Индия, а в бъдеще и в трети страни. Благодарение на основателя на това предприятие Херберт Александрович Ефремов, сега почетен генерален директор на военно-промишления комплекс NPO Машиностроения. Когато видя този мъдрец, със сигурност се консултирам с него. Намираме общи теми.
- Какво е участието на KTRV в "Брахмос"?
- Чрез ОИЦ „НПО Машиностроение“притежаваме 49% от акциите на предприятието „Брамос“. Корпорацията е изключително заинтересована от развитието си.
- Сред приоритетните области на работата на KTRV е разработването и производството на хиперзвукови оръжейни системи, за които те пишат и говорят много. Колко напреднала е корпорацията в тази област? Има ли вече продукти „в хардуера“? Много се говори за Rusnano, но продукти, базирани на нови технологии, нови физически принципи - нищо …
- За оръжията, колкото по -малко казвате, толкова по -добър е резултатът, производството му изисква мълчание.
Всъщност хиперзвуковите оръжейни системи са една от приоритетните ни области. Ръководството на страната е говорило за това неведнъж. Не мога да говоря за специфики в тази обещаваща посока, но, повярвайте ми, се правят доста интересни неща, включително в АД "ГосМКБ" Радуга "на И АЗ. Березняк”в Дубна, в АД„ ОИК „НПО Машиностроение” в Реутов, в други дъщерни дружества, в централата.
Корпорацията си сътрудничи доста добре по тази тема с Московския институт по топлотехника, с V. P. Макеева. Ние работим много тясно с различни институти на Руската академия на науките и лично с Владимир Евгениевич Фортов, с Фонда за разширени изследвания. Тази работа е многостранна, мултиспектрална. Той обхваща сектори като материалознание, авионика, аеродинамика, двигатели и бойни глави.
- „Мисля, че началото на 2020-те ще бъде белязано с достигане на 6-7 маха“, това са вашите думи. Какъв продукт ще даде такъв брой Махове? От оскъдните доклади може само да се научи, че НПО „Реутов“Машиностроения разработва обещаваща хиперзвукова крилата ракета и хиперзвукова бойна техника за междуконтинентални балистични ракети.
- Тези медийни съобщения не мога нито да потвърдя, нито да отрека. В пресата се появява много различна и противоречива информация по тази затворена тема.
- Планира се създаването на нови средства за унищожаване на обещаващия авиационен комплекс на фронтовата авиация (PAK FA). Какви са тези средства? Каква е тяхната новост? Кога обещаващият фронтови авиационен комплекс ще ги получи?
- Ние сме основните разработчици на модерни самолетни оръжия. Спецификата на PAK FA е, че оръжието трябва да бъде поставено във фюзелажа, така че самолетът да има по -малка ефективна дисперсионна повърхност (EPR), тоест по -голяма стелт, което ще увеличи оцеляването на самолета. За нас това са допълнителни трудности, ограничения на теглото и размера. Ако ракетата се крие във фюзелажа, поне оперението й трябва да бъде сгънато.
- Споменахте един от принципите на развитие на оръжията. Какво друго можеш да назовеш?
-Разработваме оръжия въздух-въздух с къс, среден и дълъг обсег, противокорабни оръжия, многофункционални управляеми бомби с насочване. Перспективите за развитие на оръжията са увеличаване на обхвата, увеличаване на бойното натоварване, скоростта на полета, при всякакви метеорологични условия и денонощно, достигане на изключително ниски и изключително големи височини, усложнявайки траекторията на полета със закръгляване на терена.
Добавете към това развитието на мултиспектрални насочващи глави, тъй като в тази област ние малко изоставаме от някои западни конкуренти. Трябва да се помни за критерия "ефективност - цена". Ракетата трябва да струва поне с порядък по -малко от целта, която трябва да удари. Така че, ако ракета с тегло 600 кг е в състояние да унищожи кораб с водоизместимост до 5 хиляди тона, нейното производство очевидно е оправдано.
Такива оръжия изискват, наред с други неща, умела употреба. Тези, които защитават принципа „изстрелял ракетата - забравил“, не винаги са прави, казват те, тя ще намери самата цел. Има доста параметри за използването на оръжия: изборът на зоната за изстрелване, подготовката на продукта, правилното задаване на цели …
- Безпилотните летателни апарати (а авиацията от шесто поколение е замислена като безпилотен летателен апарат) днес се произвеждат за различни цели. И сега е време да ги въоръжим. KTRV прави ли това? Какво е това оръжие? Колко ефективен е той? Каква е прогнозата за нови оръжия за БЛА?
- За нас няма значителни разлики в оръжията за пилотирани самолети и безпилотни самолети. Много зависи от размера на ударните БЛА, които е малко вероятно да достигнат параметрите в близко бъдеще, например Ту-160. Оръжията за бъдещи БЛА трябва да бъдат по -малки и вероятно по -интелигентни.
- Най -вероятно знаете за специализирана изчислителна подсистема (SVP) на малка частна компания "Hephaestus and T" от град Жуковски. SVP позволява да се достигне точността на удара на конвенционалните свободно падащи бомби до нивото на високоточни оръжия. Искате ли да обедините усилия с тази компания, за да увеличите точността на вашите UAB и KAB попадения?
- Работниците на „Хефест“са страхотни, но SVP е устройство за увеличаване на точността на ударите на свободно падащи бомби директно в зоната на бомбардировките. Нашите коригирани въздушни бомби удариха цели на разстояние 20–80 км. Това е основната им разлика. При потискане на системата за ПВО, разбира се, трябва да се използват свободно падащи бомби, за да се унищожи останалата инфраструктура - те са много по -евтини. За нас това развитие все още не е актуално. Но ако е доказана целесъобразността от използването на SVP или други подобни системи за нашите продукти, ние със сигурност ще го използваме.
- През последните три години 14 нови продукта са тествани в KTRV. Назовете някои от тях, ако е възможно. Колко ще отидат в серийно производство през следващата година?
-Това са по-специално антирадарните ракети Х-31ПД, противокорабните ракети Х-31АД и Х-35УЕ, модулните многоцелеви ракети тип Х-38МЕ, които могат да бъдат оборудвани с комбинирани системи за насочване, включително сателитна навигация, а също така да бъдат оборудвани с различни видове бойни глави. Това са нови ракети въздух-къс, среден и дълъг обсег. Всички те могат да бъдат класифицирани като обещаващи продукти. Днес още десетина продукта са на различни етапи на тестване.
-Разкажете ни поне с няколко думи за системата „Package-E“, която включва торпедо и антиторпеда и която няма аналози сред вашите западни конкуренти. Не разбраха ли как да комбинират торпедо и антиторпедо?
- Фрегатите и корветите са въоръжени със системата "Packet-E / NK". Един стартер носи торпедо, предназначено за унищожаване на подводници, и антиторпедо за прихващане на торпеда.
- Как се разпределя действието им във времето?
„Зависи коя заплаха е била забелязана за първи път. Торпедо и антиторпедо не са свързани помежду си.
- Тук не сме пионери?
- Не знам за други подобни примери в чужбина. Предполагам, че имаме приоритет.
- Чудо -ракетата Shkval -E (без преувеличение - чудо, което върви под вода със скорост 360 км в час) в момента се модернизира от Корпорацията. В хода на модернизацията ще бъдат ли премахнати основните му недостатъци - високият шум и късият обхват? Как ще се постигне това?
- Следваме пътя на увеличаване на скоростта и обхвата. Може да се спори с твърдението, че недостатъкът е шумът. Продуктът се движи със скорост 100 м в секунда - тук няма шум, но дори „чут“този торпедо ще може да поразява целта.
- Малко за цивилните продукти на KTRV. Търсят ли се вятърни турбини и генератори на слънчева енергия? Нашите медии изобщо не съобщават за възобновяема енергия. В Русия вятърните електроцентрали и генераторите на слънчева енергия съставляват пренебрежимо малък процент. В Холандия хълмовете са облицовани с огромни вятърни мелници …
- Нашето предприятие ГосМКБ "Радуга" се занимаваше с вятърни турбини. Има разработки, например използването на стари генератори от ракетни двигатели във вятърни турбини. За съжаление ефективността на вятърните турбини е ниска, така че те не са много търсени при днешните параметри на разходите. Ние не се занимаваме със слънчеви генератори.
- Има ли обратна връзка от потребителите на вашите продукти? Приложихте ли нещо от предложенията, получени от тях?
- Специалистите на корпорацията извършват полеви тестове на нашите продукти заедно с военните, за да вземат предвид техните коментари и желания. Много информация се предоставя от използването на нашите продукти в реални бойни операции. Това, което се случва сега в Сирия, е огромен информационен масив за нас, инструмент, който се опитваме да използваме. Едно е да се провеждат тестове в позната среда, в познат климат, и друго - в напълно различни климатични условия, с различен терен.
- Имате ли предвид при производството на оръжия и военна техника факта, че военните операции ще бъдат ориентирани към мрежата, хибридни и, освен това, с използването на оръжия, основани на нови физически принципи?
- Трябва да изхождаме от изискванията на военните. Ние самите не формулираме техническото задание за продукта. Но редовно се срещаме с представители на Министерството на отбраната. Те също вземат предвид нашето мнение, но военните винаги поръчват това, от което се нуждаят: по -далеч, по -бързо и по -евтино.
- И ако видите, че задачата очевидно е неизпълнима?
- Значи им казваме за това.
- Какви са общите отношения на KTRV с Министерството на отбраната?
- Има ежедневна практическа работа, от резултатите от която зависи всичко. Днес е ясно, че отбранителната индустрия и военните имат нужда един от друг, ясно е, че няма да постигнем успех поотделно. Това е стимулът, който ни кара да гледаме критично на работата си, без да обвиняваме другата страна за провали.
- И ми се струва, че има само един критерий: има държавна отбранителна поръчка - добри отношения, не - лоши.
- Не е задължително. Възможно е с нормална държавна отбрана да се каже на производителите: оръжията са лоши, работниците са без ръце … И фактът, че инженерите напуснаха през трудните 90-те години, професионалните училища бяха унищожени и те започнаха да се преоборудват технически едва през последните години не винаги се помни и взема предвид. Сега престижът на техническите професии расте. Съдя също така от Московския авиационен институт, където имаме две катедри, от Московския държавен технически университет. N. E. Бауман, където имаме цял факултет. Хората отново отидоха в отбранителната индустрия.
- Реализирането на кои продукти на KTRV в страната и чужбина ще ви позволи да гледате уверено в бъдещето, да осигурите средства за нови НИРД?
-Например нашата самолетна ракета Х-35Е за оборудване на балистичните ракетни системи Уран-Е и Бал-Е ни позволи да преживеем много труден период в края на 90-те и следващото десетилетие, тъй като има огромен износен потенциал. Антирадарът Kh-31P, ракетата въздух-въздух със среден обсег RVV-AE-всички тези продукти са все още в голямо търсене и днес. Системи като Package-E / NK, коригирани бомби, разбира се, ще бъдат търсени. Разполагаме с продуктова линия, която ни позволява да разчитаме на големи приходи от износ.
- Колко държави сте зарадвали с продуктите си?
- Няколко десетки.
- Вие лично бяхте класирани сред петимата топ мениджъри в Русия в номинацията за машиностроене според класацията Топ 1000 руски мениджъри. Как оценявате този знак на внимание и признание? Очакван?
- Разбира се, че не.
- Какви бяха критериите за подбор?
- Това е цялостна структурирана система за оценка, основана на показатели за финансова и икономическа активност. По -специално се вземат предвид обемът на продажбите на продукти, темповете на растеж, обемът на нетната печалба, наличието на нови разработки и т.н.
- Ръководителите на предприятия от отбранителната индустрия често се оплакват от липсата на специалисти, понякога от неработоспособността им. Имате ли същия проблем?
- Успехът на отбранителните предприятия зависи от хората, които работят за тях, от това колко добре е координиран екипът и всеки мениджър на негово място вижда специалисти, на които може да бъде поверена тази или онази работа. Понякога човек сяда на официален стол и си мисли, че е незаменим. Той вече е на 70 години, на 80 години и продължава да мисли: „Нека ви дам още две години под гаранция. Е, върша ли лоша работа? Може би не е лошо, само след такива лидери често остава „обгорено поле“.
Считам, че старият принцип „Персоналът решава всичко“трябва да надделее в кадровата политика. Ако младите хора видят, че имат добри перспективи, нещата вървят много по -различно. Човек, който е работил на втора или трета роля в продължение на две десетилетия, априори ще се страхува да взема решения. Разбира се, може да има изолирани изключения.
- Всеки лидер в отбранителната индустрия също е просто човек със силни и слаби страни. Слушам с любопитство лекциите на Владимир Георгиевич Жданов, който заедно с изповедника на президента на Русия свещеник Тихон Шевкунов организира движението „Обща кауза“преди няколко години, за да изтрезне страната. Какво мислите за такова общо отрезвяване?
- Човек трябва да има глава и познания за мярката. Как е вашият рожден ден, празник без чаша вино?
- Но организаторите на Общата кауза вярват, че само с отрезвяване Русия може наистина да се възроди.
- Като цяло съм съгласен: Русия трябва да бъде трезвена. Но за това лекциите за опасностите от пиянството не са достатъчни, необходимо е да се изграждат фитнес зали в училищата, особено в селските (преди те бяха почти във всеки двор), а не да се възхищаваме на клубове като Челси. И отчасти да се промени политиката на медиите, театрите, киното, за да се извлекат ползи и морални примери от тях, а не друга конкретна интерпретация на класиката.
- Какво бихте пожелали в навечерието на годишнината на Корпорацията?
- Бих искал да изразя своята благодарност към всички наши подизпълнители и партньори, с които сме споделяли нашите успехи и трудности през всичките тези 15 години. Отделно благодаря на всички работни колективи на предприятията на Корпорацията, без които би било невъзможно да се решат поставените пред нас задачи.
