В началото на 90 -те години се появяват първите елементи на комерсиализацията на дейността на тогавашните социалистически държавни предприятия. Поради рязкото намаляване и нарушаване на финансирането на държавната поръчка дългът на федералния бюджет към Регионалния център за телевизия и радиоразпръскване нараства. За да оцелее, беше необходимо да се намерят допълнителни, небюджетни търговски източници на доходи, свързани с формирането на търговски частни телевизионни и радио компании. Предвиждайки ръста на приходите от комерсиално телевизионно и радиоразпръскване, за да постигнем поне известно стабилизиране на нашата позиция и да запазим специалистите и оцеляването на екипа, реших да създам паралелно действащо „народно предприятие“- LLC „Волгорастр“въз основа на държавното предприятие ORTPTS. По този начин беше планирано да се развие държавно телевизионно и радиоразпръскване в SE ORTPT (в съответствие с прякото му обозначение) (в провинцията все още продължихме доста интензивното изграждане на повторители и широкото развитие на двупрограмно държавно телевизионно излъчване), и в рамките на Волгорастра да концентрира търговското излъчване и други търговски дейности. Необходимостта от създаване на нова форма на търговско предприятие на базата на SE ORTPT се определя от постоянните и все по -продължителни забавяния на заплатите на нашите служители. Чрез LLC Volgorastr планирах да сключвам споразумения с недържавни компании за поддържане и предоставяне на услуги за телевизионно и RV излъчване на нововъведените търговски телевизионни и RV предаватели. Предвиждаше се и сключване на споразумения между „Волгостраст“ООД и Държавното предприятие ОРТПТС за отдаване под наем на площ за предавател и пространство за антени на стълбове. Например: действително планираните приходи на Volgorastr LLC за осигуряване на телевизионно излъчване на един 5-киловат телевизионен предавател на Akhtuba Broadcasting Company ще възлизат на 400 хиляди рубли на месец, докато общите разходи за електричество, наем на помещения и експлоатационни разходи - 150-200 хиляди рубли. По този начин LLC "Volgoraster" би получило чиста печалба от един мощен предавател от около 200 хиляди рубли на месец (за сравнение: заплатата на директора беше 1,5 хиляди).
Разработени правни и икономически принципи, разпоредби и харта на новосъздаденото търговско предприятие „Волгорастр“ООД (името идва от радио термина „растер“- сканиране на половин кадър на изображението на телевизионния екран), което при желание може да бъде въведени от всички служители на ORTPTS, от директора до чистачката, със същата за всички входна такса, равна на 10% от заплатата на обикновен техник ORTPTS.
Екипът и моите колеги в AUP ме подкрепиха напълно, всички написаха заявление за присъединяване към Volgoraster LLC. Всъщност той координира създаването на "Volgoraster" с регионалните власти и регионалния комитет за управление на държавната собственост. Въпреки това, с уговорка - да получите разрешение от Федералната агенция за държавна собственост от А. Б. Чубайс. Успях да се споразумея за среща в Кремъл с нашите „блестящи московски реформатори“и да убедя Мостовой (заместник Чубайс А. Б.) в целесъобразността и спешната необходимост от въвеждане на „напреднали пазарни реформи“в телевизионната и радио индустрията на Министерството на съобщенията на Русия и по -специално да даде разрешение за създаване на LLC "Volgorastr" на базата на Волгоградското държавно предприятие ORTPTS. Получих такова разрешение на най -високо ниво. Във Волгоград той представи получените разрешения за създаване на „Волгорастр“ООД на областната администрация и регионалния комитет за управление на държавната собственост. Но първият заместник -ръководител на областната администрация К., с когото имах добри бизнес отношения, все пак внезапно почива категорично под предлог, че създавам прецедент във Волгоградска област и „поставям огромна мина“под предприятията на публичния сектор, не само на нашия, но и на други индустрии, че резултатите могат да бъдат непредсказуеми и пагубни. Той изведнъж категорично отказа да позволи създаването на подобно предприятие и заяви с ултиматум: ако не се подчиня, тогава ще бъда освободен от поста си.
За справка. През 2003 г. делът на чисто търговски доход в общия доход на ORTPTS (който беше осигурен от 240 предавателя с различен капацитет) е 38,3%, което съответства на 23 милиона рубли годишно - това е размерът на годишния търговски доход, който планира LLC Volgorastr ще има. На определен етап Регионалният център за радиоразпръскване на Волгоград постигна най -високото ниво на търговски приходи сред Руския регионален център за радиоразпръскване!
В края на 1994 г. чрез моите приятели в Москва се свързах с китайците, които се интересуваха от икономическо и най -важното от техническо сътрудничество с руски предприятия, по -специално в областта на пейджинговите комуникации. Клетъчната комуникация в Русия все още не се е появила.
По това време аз бях първият от всичките си колеги, които получиха ценен лиценз за предоставяне на пейджингови услуги за ORTPC. По време на преговорите беше постигнато споразумение по всички финансови и технически въпроси за създаване на съвместно LLC с китайците, представляващо много голямо държавно предприятие в Шанхай. Две седмици по -късно обаче бях повикан от заместник -министъра на съобщенията на Руската федерация В. С. Мардер. и отначало „любезно“, а след това, блъскайки се в моето „неразбиране“на неговите интереси, в много тежка форма той поиска да прехвърля лиценза за пейджинг, който получих в ОРТПТ във Волгоград, за една година. Космическа комуникация на НПО - "Кросна" в този момент достигна своята кулминация, като успешно помогна на руската армия в комуникациите в кървавата чеченска война за руски войници, където руските войски и формированията на Дудаев използваха идентични редовни армейски комуникации, както и всички планове и заповеди на руските командири бяха известни на дудаевците … Кросна до известна степен е решил този проблем, като е предоставил на командването на руската армия сателитни комуникации. Разбира се, за мен беше абсурдно да се боря за лиценза си с Министерството на съобщенията на Руската федерация и НПО Кросна. Заместник -министър Мардер В. С. Той ми каза: „Дай на Кросна парите за откуп, назначи лиценза, пусни ги в телевизионната си кула, помогни им да монтират и пуснат пейджинг станция за тях и след една година ще възстановим този документ за теб“. Казах на заместника всичко, което мисля за него и оставих без лиценз и никога не съм взимал подкупи под каквато и да е форма. Година по-късно, когато ORTPTS инсталира предавателното оборудване и антенно-захранващата система за Кросна на телевизионната кула на Мамаев курган, те ми върнаха лиценза. И в края на 1995 г. заедно с китайците създадохме първото съвместно руско-китайско предприятие за пейджингови комуникации в Министерството на съобщенията на Руската федерация, Orpheus LLC (инициали от руските ORTPT и китайския „Feylo“), генерален директор на който беше А. Н. Любаков. Волгоградското държавно предприятие ORTPT и Шанхайското държавно предприятие „Feilo“станаха съоснователи на SRK LLC „Orpheus“при паритетни условия: 50/50%. (За справка: годишният доход на Фейло достигна 4,5 милиарда щатски долара, а ORTPTS - 40 милиона рубли.)
Китайците допринесоха в долари за закупуване на вносно оборудване, компютърна техника и пейджъри, а руската страна - с лиценз, предоставяне на технически и офис площи, място в телевизионната кула, специалисти и оператори на станцията, която се създава.
Въпреки факта, че „Кросна“получи „за наша сметка“за цяла година монополното право на пейджинг комуникация във Волгоград и събра всички потенциални абонати на града, въпреки това нашият „Орфей“се разви успешно. Разбира се, поради професионализма на специалистите по ORTPTS, използването на нашите радиорелейни линии при създаване на транспортна мрежа за създаване на пейджингови станции в допълнение към регионалния център в големите градове Камишин и Михайловка. Въпросите за подобряване на ефективността на работата бяха обсъдени с китайците, като се вземе предвид техният богат дългогодишен опит в този вид комуникационни услуги и доставката на евтини пейджъри, произведени в Китай. Въпреки това, астрономическите руски мита за Китай (естествено завършени в интерес на западноевропейските доставчици) намалиха всичките ни ценови предимства до нула. Въпросът за организиране на производството на китайски пейджъри у нас беше разработен с администрацията на региона и с директорите на волгоградските радио и компютърни заводи. Китайците бяха много заинтересовани и отговорни за всичко, свързано с дейността на "Орфей". Техните представители от висшето ръководство ежегодно, от 1995 г. насам, идват на събранията на основателите, които бяха много задълбочени, с задълбочен анализ на всички аспекти на дейността на Орфей и счетоводните отчети. Бяха разработени и одобрени работни планове, обеми и условия на финансиране, чието изпълнение беше строго контролирано.
Според хартата срещите на учредителите трябва да се провеждат последователно в Русия и Китай. Беше трудно да се обоснове допълнително защо руските представители не пътуват до Поднебесната. След четири години успешна работа на Орфей и във връзка с настоятелната покана на китайците, които всяка година идваха на събранията на основателите, реших да отида на среща в Шанхай през април 1998 г. Преди пътуването убедих заместник -министъра на съобщенията на Руската федерация Елизаров М. А. относно възможността за създаване на акционерно дружество като част от всички ORTPTS на Русия и водещи китайски държавни предприятия за предоставяне на пейджингови услуги, други нови комуникационни услуги и организиране на съвместно телевизионно и радиоразпръскване. Отлетях за Шанхай с големи правомощия от Министерството на съобщенията на Руската федерация, за да създам такова руско-китайско акционерно дружество. Нашият партньор, държавното предприятие "Feilo", в допълнение към милионната армия от абонати за пейджинг, имаше голяма мрежа от фабрики (не само в Китай, но и в Западна Европа и САЩ) за производство на съвременна комуникационна и радио техника, най -новите платежни карти с чипове и пр. Трябва да се подчертае, че приходите на Фейло възлизат на повече от 4,5 милиарда щатски долара, а за Руския регионален излъчващ център той е много обещаващ инвеститор и достоен партньор.
В Шанхай, като представител на Министерството на съобщенията на Руската федерация и положително доказан партньор на "Feilo", бях приет на високо ниво и с голяма чест, участвах в срещи с ръководителите на Министерството на съобщенията и членовете на правителството на Шанхай. На среща с изпълнителните директори на 27 водещи пейджингови компании в Шанхай и Китай направих подробен доклад и след дълга дискусия и отговори на въпроси беше единодушно решено да се създаде съвместно глобално руско-китайско АД, което предложих, за които съответните протоколи и решения. Посещението ми беше много изпълнено с бизнес срещи и конференции, очевидно аз бях по това време за китайците първият обещаващ и вече доказан представител на руското министерство на съобщенията, беше планиран пробив в отношенията. По покана на моите съоснователи посетих много огромни (до няколко хиляди оператори) пейджингови станции и съвременни фабрики, срещнах се с различни високопоставени представители на радиоиндустрията, комуникациите и правителството. Носех много важни документи в Москва, подписани от ръководството на работници по комуникациите в Шанхай и производители на радио и комуникационно оборудване и оборудване, и от мен, като представител на Министерството на съобщенията на Руската федерация. Представих тези супер важни документи на министъра на съобщенията. Нямаше съмнение, че такова глобално руско-китайско акционерно дружество ще бъде създадено. Но … в края на април, седмица след завръщането си от Шанхай, със следващия указ на президента на Руската федерация, всички наши GP ORTPTS и GP RC бяха лишени от статута на държавни предприятия и превърнати в обезщетени клонове на държавната телевизионна и радио компания ВГТРК. Нашите нови лидери са М. Е. Швидкой. и Лесин М. Ю. не проявиха никакъв интерес към предложението за подкрепа на създаването на руско-китайско ОАО, сферата им на интереси беше свързана с бизнеса с телевизионна реклама и те не се интересуваха от перспективите за развитието на ORTPTS и RC. Многократните опити да се внуши на Швидкой и Лесин осъществимостта, рентабилността и ползите за VGTRK чрез ORTPT на притока на огромни китайски инвестиции в създаденото глобално руско-китайско АД не дадоха положителни резултати. Така че, за съжаление, моята инициатива и много обещаващи разработки с високи китайски представители бяха хвърлени в кошницата.
За съжаление, това е типична житейска ситуация, когато е възможно да се внедрят поне 25% от разработените разработки и вече промотираните и успешно потвърдени проекти, тествани на първите етапи.
Междувременно в Orpheus LLC всичко вървеше добре. Компанията се развива, приходите нарастват. Но до средата на 1998 г. се появи първият клетъчен оператор, ЗАО "Smarts", след това в рамките на една година имаше "Beeline", "Megafon" и "MTS". (За справка: първите мобилни телефони струват 2530 хиляди рубли, по онова време беше възможно да се купи жигули в добро състояние за такива пари. Сега, 13 години по-късно, цената на употребяваните жигули се удвои, до 50-60 хиляди., а цената на обикновен мобилен телефон стана по -малка от хиляда рубли, т.е. намалена 30 пъти.)
С бързото развитие на клетъчните комуникации, нашият "Орфей", както всички пейджингови оператори в Русия, поради масовото изтичане на абонати към мобилни оператори, започна да ограничава дейността си и спря да предоставя услуги през 2004 г., тъй като съществуваше на комуникационния пазар за 8 години.
В Китай масовото и катастрофално затваряне на пейджинговите станции започна 1,5-2 години по-рано, отколкото в Русия. (Когато през 1996 г. нашият Орфей започна да предоставя услуги за пейджинг във Волгоград, по това време в Шанхай вече имаше повече от 2 милиона абонати на такава комуникация). Уви, Русия лежеше в руини на фона на най -мощното китайско развитие и се стремеше напред.
Дори тогава, през 1998 г., след като посетих Шанхай и други региони на Китай на разстояние до 500 км от града в продължение на осем дни, бях изумен от колосалните темпове на развитие на Китай във всички индустрии и сфери, разумната и ефективна интеграция от всички участници в общия строителен бизнес.нова държава, напълно непозната в Русия, непозната, защото в никакъв случай не можеше да бъде показана на руския народ. Китай, в много отношения много държавен и мъдър, далеч изпревари Русия, която всъщност беше ограбена и ограбена от алчни „реформатори“без съвест и чест. Всъщност индустриалният, икономическият и интелектуалният потенциал на СССР-Русия е свален от „демократите“до най-катастрофалното ниво 1941-1942 г., най-тежките времена на военни загуби и опустошения. И дори тогава, още през 1998 г., Китай в много отношения стъпваше на петите на водещите и най -богатите западни страни и най -важното - поддържаше социалистическите принципи.
За осемте ми дни в Китай изпитах огромно впечатление за величието, величието и целеустремеността на огромното строителство и развитие, което е навсякъде. И в същото време остро изпита много силно чувство на горчиво негодувание за разкъсаната си, ограбена страна.
„Демократите“(западните привърженици) превърнаха мощната, световно призната, велика сила на СССР в див общ спекулативен базар, в който вкараха всички, които останаха без работа - академици, учени, специалисти, висококвалифицирани инженери и техници (които имаха късмет, влязоха в совалките). А достойните, уважавани и уважавани патриоти бяха безкрайно унижени и ограбени от „големите приватизатори“.
Контрастът между нашата зловеща реалност и развиващия се Китай беше зашеметяващ (поне в Шанхай). Шанхай през 1998 г. е най -модерният град, по никакъв начин не отстъпващ на най -добрите градове в САЩ и Западна Европа, а в някои отношения дори ги надминава.
В града има повече от 200 сгради с небостъргачи. Тези сгради имат повече от 50 етажа и достигат 350 метра височина, имат оригинална архитектура и въртящи се подове. Над града преминават многостепенни железобетонни магистрали и всички превозни средства се движат с висока скорост над града. Шумът от движението се блокира от двустранни пластмасови ресни по магистралите. На едно от кръстовищата снимах на видео кръстовището на железобетонни пътища на пет нива над повърхността на улиците.
Улиците са пълни с пешеходци и стотици хиляди колоездачи в непрекъснати потоци. Тук никой не притеснява никого, никакви сблъсъци или груби викове, невероятна толерантност, дружелюбност и дисциплина, на които дори германците ще завиждат. В цялата страна тече мащабно строителство на огромен брой многоетажни сгради-всички скелета (дори за небостъргачи) са направени от бамбукови стволове с различна дебелина, което означава, че селското население е заето с отглеждане, прибиране и доставка на бамбукови стволове. Пътищата са натоварени с камиони с различно предназначение и товароносимост, превозващи бетонни и метални конструкции, тухли, строителни материали, стоки и селскостопански продукти. Навсякъде и във всичко има несъмнени доказателства за мъдро управление и мощно развитие в страната на всички индустрии и направления. Ще дам ярък и мащабен пример за разумен държавен подход: китайците, при благоприятни условия на данъчно облагане и мита, привлякоха огромни инвестиции от водещите западни корпорации във всички индустрии, транспорта, комуникациите и науката. В съответствие със сключени дългосрочни договори западните компании са изградили стотици най-модерни и високотехнологични предприятия в Китай. Съгласно условията на споразуменията, Китай се разплаща със западните инвеститори с продуктите, произведени от тези предприятия, а десет години по -късно такива съвременни предприятия (постоянно модернизирани, така че техните продукти да останат силно конкурентоспособни), съгласно условията на споразуменията, сключени с инвеститорите, стана собственост на Китай. Така Китай получи най -модерната индустрия, транспорта, комуникациите и като цяло всичко напредна с вече обучени китайски специалисти. Какво би могло да бъде по -мъдро, по -патриотично и по -ефективно?
А нашите умни демократи-приватизатори в продължение на 2-3 години ограбиха и унищожиха огромна власт, спряха всички предприятия, фабрики, изследователски институти и цели хора, лишени от работа и препитание, се превърнаха в пазарни спекуланти, крадци и измамници. В Китай всеки, който бъде заловен в корупция, спекулации, подкуп, бива строго наказан и екзекутиран, а в Русия именно този контингент от престъпници представлява „уважавания“елит, власт, закон и бизнес. Те открито продължават да грабят бюджетни средства, държавни средства и „грабват“това, което още не са грабнали. Държавата никога през цялата си история не е изпадала в такива глупости. Доларът управлява всичко, властта, правото, справедливостта, позициите се купуват. Концепциите за чест, съвест и благоприличие в руската държавност са напълно потъпкани.
