Когато четете победни доклади за нашите постижения в областта на автоматизацията на командването и управлението на войските (особено сухопътните сили, особено в тактическия ешелон), които напоследък се появиха в голям брой във военната и паравоенна преса, чувствате, че освен чувство на гордост за страната ни и нейния военно-индустриален комплекс, някакво странно чувство.
Името му е „съмнение“.
На пръв поглед всичко е наред. Бригадите за непрекъсната готовност на Сухопътните войски ще бъдат оборудвани с автоматизирани системи за управление и управление, които „удвояват техния боен потенциал“. Експерименталните и дизайнерски разработки са скок към границите на серийното производство, висшите офицери от Министерството на отбраната, отговорни за разработването и внедряването на автоматизирани системи във войските, в един глас с разработчиците на такива системи, обявяват успеха на следващите тестове осъществява и прави оптимистични прогнози. Командирите от по -нисък ранг, които имаха късмета да експлоатират прототипи на такива системи, заявяват чрез запомнени фрази „на камера“, че ще бъде по -добре да живеем с такива системи и да се борим по -забавно.
Просто всички служители, които участват в разработването и тестването на тези системи, с рядко единодушие избягват да отговарят на въпроси, свързани не с перспективите за развитието на ACCS, а с ТЕКУЩОТО състояние на нещата с тях. Те също така се отклоняват от обявяването на РЕАЛНИТЕ показатели, постигнати чрез използването на проби, комплекси и системи във войските, които „в най -близко бъдеще“се планират масово да бъдат доставени на войските.
Военна тайна?
Съмнението в надеждността на информацията относно истинското (и недекларираното) състояние на ACCS започва да се утвърждава по две причини:
1. Пълна липса на информация за конкретни постижения по отношение на изпълнението на най -важния критерий за целесъобразност на използване на ACCS - намаляване на цикъла на боен контрол.
2. Постоянно отлагане на приемането на резултатите от една или друга РОК, посветена на автоматизацията на командването и управлението.
Наистина са изминали десет години от създаването на концерна Sozvezdie, чиято основна цел е създаването на Единна система за управление на тактически връзки (ESU TZ). Консолидация, така да се каже, „под единно командване“, в рамките на една РОК, хетерогенни и по това време различни елементи от автоматизацията на бойните оръжия, вече налични в армията (както и под формата на експериментални разработки).
И почти година от посещението на премиера В. В. Путин до Воронеж, посветен на проблема с автоматизирането на управлението на военни структури, по време на който ръководителите на концерна и висши служители на Министерството на отбраната обещаха, че през есента системата "Созвездие 2М" ще бъде приведена в стандарт.
В същото време само за десет години работа бяха похарчени около трилион рубли за тези цели. От тях само тази година - четири милиарда.
Къде са парите, Зин?
През ноември 2010 г. в Алабино, Московска област, на базата на 5-а бригада Омсб на 20-та армия на Западния военен окръг се проведе изследователско командно-щабно учение с помощта на комплекса ESU TZ Sozvezdiye. Това упражнение беше представено на обществеността като последно събитие в края на OCD по темата "Съзвездие". А в края на ноември, по време на сглобяването на командващия състав под ръководството на главнокомандващия Сухопътните войски, елементите на това учение бяха възпроизведени и на полигона Гороховец.
За показване на настоящите командири на бригади и техните заместници.
Така че нека се опитаме да анализираме резултатите от тези мерки от гледна точка на тези длъжностни лица - командира на обединените оръжия и офицерите от съответния щаб. Тоест самите хора, които ще управляват автоматизираните системи за управление (включително „Съзвездие - М“, ако бъдат приети.
1. Карти
За да бъде анализът възможно най -коректен и „съществен“, ние се опитваме да разгледаме работата на командира и щаба на, да речем, мотострелкова бригада, оборудвана с автоматизирана система за управление и управление при извършване на конкретен бой мисия.
И така, идеята: бригадата, намираща се в зоната за концентрация, получава задачата да премине в отбрана и се подготвя да проведе отбранителна битка. Поради политическа коректност няма да посочим врага. Нека бъде възможно най -"условно".
Откъде командирът на нашата бригада получава информация за предстоящи действия? От текстова предварителна заповед на висш щаб. Ако тази заповед е съставена правилно, тогава от нея можете да извлечете информация за района на предстоящите бойни операции на бригадата. Това означава - да се подготви подходяща топографска база.
Вече повече от десет години щабовете на нашата армия използват електронни карти на терена с различни мащаби. Всички те са представени от набори от файлове, които възпроизвеждат отделни листове хартия с топографски карти с подходящ мащаб. Като са подходящо "залепени" (което се прави с помощта на специален софтуер), тези файлове (листове) образуват определена област, която се използва от щаба като топографска основа, върху която се изработват различни бойни графични документи - решения, планове и др.
Какви точно файлове с електронни карти се използват в момента във въоръжените сили на РФ? Каква е тяхната характеристика и разлика от добре познатите карти на Google и Yandex? Факт е, че файловете на електронни карти на географската информационна система "Карта 2005" от *. SXF формат, приети за снабдяването на въоръжените сили на Руската федерация (заповед на министъра на отбраната от 15 юли 2009 г. на Руска федерация N 722) са точни копия на техните копия на хартия - топографски карти, публикувани от Генералния щаб … Както в номенклатурата и мащаба, така и в степента на детайлност на показваните обекти, както и годината на публикуване (актуализация).
Тоест, ако на военна електронна карта на мащаба, например, 1: 500 000, определен град се показва като оранжев многоъгълник с тънка черна рамка, тогава при приближаване (приближаване към обект чрез просто превъртане на колелото на мишката), този многоъгълник просто ще се увеличи по размер. Както, обаче, и всички други обекти на картата (пътища, етикети и т.н.). Без подробно описание на квартали, улици и къщи, както е внедрено в гореспоменатите Google, Yandex и подобни „граждански“електронни карти.
Подобно несъвършенство на електронния топографски материал, използван от военните структури, води до значителни трудности при планирането и контрола, тъй като военните командващи и контролни органи на различни нива на йерархията са принудени да използват различни по мащаб електронни карти (и следователно в степен на детайлност).
За да може да извършва планиране на собствено ниво, както и да поставя задачи и да следи изпълнението на тези планове в подчинени структури, разположени в йерархичната „стълба“само една стъпка по -долу, всяко военно командване е принудено да използва най -малко електронни карти с две везни.
Генералният щаб използва карти в мащаб 1: 1 000 000 и 1: 500 000, щабове на военни окръзи (оперативно -стратегически команди) - 1: 500 000 и 1: 200 000, армии (оперативни команди) - 1: 200 000 и 1: 100 000 и др.:
Ориз. 1 Изображение на карта с мащаб 1: 500 000 на екрана на монитора
Ориз. 2 Изображение на фрагмент от същата карта в мащаб 1: 50 000
С други думи, за да се получи подробна визуална информация за района на предстоящата операция, състоянието на терена и местните елементи, командирите (командирите) и техните щабове са принудени едновременно да оперират няколко топографски зони с различен мащаб. Това значително усложнява оценката на терена по време на подготовката и особено по време на провеждане на операция (битка). Но ние изпреварваме себе си. Да се върнем към нашата „виртуална“бригада.
Ориз. 3 Фрагмент от карта в мащаб 1: 100 000 - основната карта, използвана от командира и щаба на бригадата.
Ориз. 4 Фрагмент от карта с мащаб 1: 50 000 - основната карта, използвана от командирите на батальон (дивизия)
Ориз. 5 Фрагмент от карта в мащаб 1: 25 000 - основната карта, използвана от командирите на роти и взводове
В момента (получавайки предварителна заповед) командирът, началникът на щаба и началникът на топографската служба на бригадата са принудени да се грижат за подбора и „залепването“не на една, а на няколко електронни зони на предстоящи действия от различен мащаб (фиг. 3-5).
Тоест, вместо да се използва „единична“топографска база с „през“изображение на теренни обекти (в съответствие с избраната скала за визуализация), офицерите от нашата бригада са принудени да използват ТРИ различни топографски области с ТРИ различни мащаба. Различаващи се по степен на детайлност, класификатори на изложените топографски обекти и (което е важно!) Годината на публикуване на оригинала, т.е. публикувани по типографски метод, топографски базови листове.
Например. в гореспоменатите фрагменти от листове (файлове) на електронни топографски карти датите на заснемане на първоначалния топографски материал са следните: за карта от мащаб 1: 100 000 - 2006-01-06. Картата на мащаб 1: 50 000 - 01.01.1996. Както се казва „усети разликата“. В някои листове (файлове) на електронни топографски карти, използвани от войските, могат да се намерят такива „редки“години на публикуване като 1992 и дори 1986 г.
Но не това е целта. За съжаление обширната територия на Руската федерация все още не е „дигитализирана“не само в мащаб 1: 50 000, но дори и в мащаб 1: 100 000. Но нормативната точност на изчертаване на топографски знаци (обекти) във всяка карта е здраво свързан с мащаба си … Тоест колкото по -голям е мащабът на картата, толкова по -точно е рисуването на обекти.
На практика това означава, че само карта в мащаб 1: 50 000 отговаря на критерия за точност за определяне на координатите, установени за подготовка на данни за артилерийска стрелба. Нито един разумен артилерист няма да определи координатите на огневите позиции и цели на карта „сто“, дори увеличена до мащаб 1: 50 000 - за да се избегне стрелбата по войските му. А електронните „петдесетте“в европейската част на Русия в момента са „обхванати“у нас, в най-добрия случай на полигони за комбинирано въоръжение и Московска област. Е, също и територията на Чеченската република и околните райони. Също така, един вид "многоъгълник". Как ще снимаме в останалата част на страната?
Да предположим обаче, че всички листове (файлове) на необходимата номенклатура и необходимите скали са на разположение на началника на отдела за най-високо обслужване на бригадата. И този офицер е в състояние да създаде подходящи области от тях за кратко време. Как ще ги предаде на изпълнителите? Няма въпроси към щаба на бригадата.
А разделенията? От командния пункт на бригадата до най -отдалечения батальон (дивизия) на КНП в района, където е съсредоточена бригадата, тя може да бъде на 25 и 30 километра. Размерът на регионален файл (*.map) със скала от 50 000, състоящ се само от 8 листа, варира от 10 до 16 мегабайта.
В същото време, както показват полевите тестове, възможностите на микровълновите радиостанции с висока товароносимост, използвани в комплекса „Съзвездие-М“, са ограничени в обхват до три километра. Освен това на открито. Наличните в комплекса цифрови УКВ радиостанции имат честотна лента 1, 2 - 1, 6 килобита / секунда. Тоест, много е проблематично да прехвърляте файлове с такъв размер по радиоканали. Да гоните офицери за връзка с флашки до командния пункт на бригадата? В крайна сметка възможността за прокарване на полев кабел от командния пункт на бригадата до всяко КНП на батальони (дивизии) и отделни роти не винаги съществува.
Няма ли да се окаже, че командирът на батальона ще получи електронна топографска основа на района на битката след края му?
2. Получаване на бойна мисия
Командирът на нашата „виртуална бригада“може да получи бойна мисия за преминаване към отбрана по различни начини:
твърдият командващ глас на старши шеф (по телефона или лично);
пакет текстови документи (общо около 50 страници А4), предавани по телеграф, електронна поща или донесени до бригадата от фелдегер-пощенска служба (офицер за връзка);
в графична форма (хартиена карта, проследяваща хартия или слой от електронна карта).
Последният метод е най -предпочитан, тъй като позволява на командира и щаба да започнат работа по изясняване на задачата веднага след получаването й, без предварително „декодиране“и показване на словесните конструкции на текстови документи на картата. Командирът просто наслагва получената електронна ситуация на своята (електронна) карта и веднага вижда на екрана какво трябва да направи бригадата.
Как вървят нещата с прехвърлянето на електронната графична ситуация между оперативното (армейско) и тактическото (бригадно) ниво на контрол?
Все още не.
Дирекцията на 20 -та армия, на която е подчинена 5 -а бригада Омсб, е въоръжена с комплекса „Акация“, произвеждан от московския концерн „Системпром“. Този комплекс ви позволява да изработите решението на командира на армията (оперативно командване) на електронна карта. Съответно бойната мисия на подчинената бригада също може да бъде формализирана под формата на графичен файл на околната среда. Несъмнено е възможно да се прехвърли към бригадата слоят от електронната карта, който е разработен в щаба на армията, съдържащ графично изображение на нейната бойна мисия, чрез наличните комуникационни канали.
Има само едно малко „но“. Комплексът Akatsiya използва графичния редактор Rokada, разработен от концерна Sistemprom, за показване на графичната среда. Естествено, обзавеждането ще бъде направено в него.
А в бригадата, която разполага с комплекса ESU TZ, се използва напълно различен редактор на графичната среда, който е създаден в концерна „Созвездие“. Невъзможно е да се отвори файлът, направен в щаба на армията с помощта на този редактор, и следователно е невъзможно да се види бойната мисия на бригадата директно на електронната карта на командира на бригадата.
Две различни програми, знаете ли? Които се различават дори в ПРИНЦИПИТЕ на създаване и показване на графична среда.
Какво да правя?
Ако бригадата има терминал, натоварен със софтуера Rokada от комплекса Акация, офицерите-оператори ще бъдат принудени ръчно да прехвърлят ситуацията от екрана на този терминал на екрана на терминала на собствената си система. Но засега няма такъв компютър с инсталирана на него "Рокада" в бригадата.
Опция: отново, ръчно извеждане на екрана на написаното в текстовия боен ред (бойно командване, предварително бойно командване), получен от щаба на армията.
Друг начин все още няма.
3. Оценка на ситуацията
След изясняване на бойната мисия в щаба на бригадата започва работа за оценка на ситуацията. По време на оценката командирът прави изводи, които всъщност са елементи от дизайна на битката. За да може оценката да се извърши бързо и в същото време с високо качество, работата се разпределя между служителите на ръководството и щаба, които работят паралелно - т.е. оценката на противника се прави от началника на разузнаването, неговите войски - от началника на оперативния отдел, оценката на състоянието на терена - от началника на инженерната служба и др. За всеки елемент от оценката те правят заключения и ги докладват на командира в определеното време.
Спри се. Създаден от кого? Как длъжностните лица знаят кога командирът ще ги чуе? И колко време е отделено за всяка презентация?
За да направите това, веднага след получаване на бойна мисия, началникът на щаба (или по негово указание началникът на оперативния отдел) прави малък, но много важен документ - времето. В която се определя кой, какво, кога и в каква последователност докладва на командира, колко време е отделено за вземане на решение, колко време е отделено за планиране на битка, кога бойните заповеди трябва да се дават на войските и т.н.. В съответствие с това изчисление се организира цялата работа по подготовката на битката. Въз основа на изчисляването на времето, работния график на ръководството на бригадата, графикът за подготовка на бригадата за битка и личният работен план на командира в хода на това обучение се изготвят (уточняват). Всички тези документи трябва да бъдат координирани по отношение на времето и дейностите. Качествената обработка на тези документи е гаранция за съгласуваността на работата на отдела.
В същото време редът на работа на ръководството на бригадата при подготовката й за основните тактически действия се определя от уставите и инструкциите и следователно е известен предварително. И трябва да подлежи на алгоритмизация!
Изглежда, че това е полето за автоматизиране на процесите на управление!
Софтуерният пакет "Constellation-M" обаче не предвижда автоматизиране на работата по създаването, спецификацията и съобщаването на тези важни организационни документи на длъжностните лица.
Няма такива програми. За жалост.
Вземете молив, другарю шефе, и на ръка, на ръка! В най -добрия случай горните документи ще бъдат изпълнени с помощта на софтуер като „Office“или „Open Office“. Накратко, американската компания Microsoft в това отношение досега е направила малко повече за автоматизиране на въоръжените сили на Руската федерация, отколкото руският концерн „Съзвездие“.
4. Концепция
В съответствие с принципите за организиране на работа по стартера, командирът на нашата виртуална бригада може да избере няколко „стила на работа“при определяне на идея и разработване на решение. Основното и най -често използваното обаче е следното.
Командирът, въз основа на изясняването на задачата, оценката на ситуацията и предварителните изчисления, извършени от щаба, определя самостоятелно плана и работи върху картата, нанасяйки върху нея следните точки (например, както в нашия случай, когато преминавате в отбрана):
1. Посока на концентрация на основните усилия (NOCS).
2. Зони (участъци) от терена, от които зависи стабилността на отбраната.
3. Очертаване на предната позиция, предния ръб, окопите и позицията на втората и третата позиция
4. Очертаване на граничните позиции.
5. Линии и посоки на контраатаки и др.
Накратко, всичко, което в жаргона на персонала се нарича „зачервяване“, представлява основата на плана за комбинирани оръжия. Всъщност това е „чернова“на идеята.
Въз основа на стандартите за разработване на идея в управлението на бригадата не трябва да се отделят повече от 20-25 минути директно за работата по картографиране на тези точки.
В същото време, ПРЕДИ да командирът донесе тези данни на висшите служители (неговите заместници и началници на бойните оръжия и служби), толкова по -бързо, по -последователно и по -добре техните предложения за специфичното използване на подчинените части на бойното оръжие и ще бъдат разработени специални части, както и части за поддръжка.
В същото време е ВАЖНО, че NRViS ще получи тези данни едновременно! След като получат „проектоконцепцията“, те могат да започнат работа по подготовката на своите предложения.
Без инструменти за автоматизация процесът на дефиниране на концепцията се разпадна на последователни операции, тъй като беше физически невъзможно да се направят десет осакатявания едновременно. И това значително забави работата.
Пример за изясняване:
За да се постави артилерийска групировка на земята (т.е.началникът на артилерията да подготви подходящите предложения за командира), е необходимо да се знае точно NSOU. Проследяващата хартия на обединеното въоръжено подразделение от плана до началника на артилерията.
По -нататък. Без да се знае КЪДЕ ще бъде разположена основната групировка на МВнР, е невъзможно да се определи позицията на оръжията за ПВО. Проследяващата хартия на обединеното въоръжено звено от плана + проследяваща хартия от картата на началника на артилерията - до началника на ПВО.
Без да знаем позициите на артилерията и ПВО е невъзможно да се определят маршрутите за доставка на ракети и боеприпаси към тях. Проследяващата хартия на обединеното въоръжено звено от плана + проследяваща хартия от картата на началника на артилерията + проследяваща хартия от картата на началника на ПВО - до заместник по въоръжение.
По този начин, докато командирът не "нарисува червено", а началниците един след друг (т.е. последователно предаване на графична информация за своите предложения един на друг) не ги съставят в картата на командира, планът няма да бъде показан в обема, необходим за по -нататъшна работа. Това означава, че щабът няма да може да подготви предварителни бойни заповеди за подразделенията.
Заключение: по време на работата по дефиниране на концепцията с ръчен метод за контрол има три „тесни места“:
показване на картата на комбинираното въоръжено подразделение на концепцията и прехвърляне на тази графична информация на заместник -командирите и началниците на бойните оръжия и служби;
взаимно информиране на заместници и началници на бойни оръжия и служби за графичната част на предложенията един на друг;
предаване на съгласуваната и одобрена от командира графична информация за предложенията на заместниците и NRViS, както и показването й на работната карта на командира.
В случай на организиране на работата на система за управление и управление с помощта на автоматизирана система за управление, проблемът за бързо (грубо) показване на единица от комбинирани оръжия на идея, според нас, трябва да бъде решен чрез използване на интерактивна дъска, на който командирът ЛИЧНО поставя елементите на плана с електронен фломастер. Дори и концепцията да не изглежда красива едновременно. Засега това е само "чернова".
Проблемът с обмена и взаимната координация на графична информация между командира и служителите, участващи в работата на този етап, трябва да бъде решен по следния начин: ситуацията, приложена към електронна карта от всеки компютър (включително лично от командира с помощта на фломастер и интерактивна дъска) ЕДНОХРАННО показвани на всички компютри на посочените длъжностни лица.
Тези. трябва да се приложи принципът на многопотребителски достъп до файла (ите) за обзавеждане. Разбира се, с подходящото разграничаване на потребителските права, при което всеки има право да вижда всички слоеве, но той може да прилага средата само в слоевете, които са му предоставени за работа, без възможност да променя ситуацията в „съседа“слой. Разбира се, командирът трябва да има право да прави промени във всеки слой.
Тя трябва да изглежда така (фиг. 6):
Ориз. 6. Организиране на многопотребителски достъп до файла с електронна карта
Тоест, в присъствието на комплекс за автоматизация, след личната работа на командира с помощта на интерактивна бяла дъска и запазването на тази, нарисувана от него лично във файл, до който е реализиран многопотребителски достъп, проектът на концепцията (нейната комбинирана оръжеен компонент) трябва да бъде автоматично и в същото време да бъде съобщено на подчинените, участващи в тази работна фаза. Нещо повече, в най -"лесно смилаемия" - т.е. графично. В същото време времето не се губи не само върху проследяваща хартия, но и върху „красивия“дисплей на частта от плана с комбинирани ръце от операторите, използващи графичен редактор. Те ще могат да „донесат красота“по -късно - паралелно с работата на командира с NRViS по дефиницията на плана, по отношение на видовете войски и служби и поражения от огън.
В резултат на това командирът, след лична работа по картата, вижда на екрана как началниците на бойните оръжия и служби поставят предложенията си на „проекта“и чува текстовата им част чрез видеоконференция. Заместник -командирите и началниците на бойните оръжия и служби едновременно получават „проект“на плана, а също така виждат всички подробности за обстановката на работното им място, както са нарисувани от „съседи“. В същото време операторите, работещи директно с командира, използвайки графичен редактор, превръщат неговите „драсканици“в четими „мигли“и „стрелки“. Командирът одобрява предложенията за NRW и C, тъй като те се разглеждат в съответствие с времето.
Всичко. Идеята е дефинирана. Можете да докладвате на вашия старши шеф.
Но това е идеалът.
Какво е реалното положение?
Ориз. 7. Командир на 5 -а мотострелкова бригада по време на бригаден изследователски отряд за управление и управление, използващ ESU TZ "Созвездие". В ръцете на контролно устройство - дървен показалец
Разработчиците на ESU TK наивно вярваха, че съвременният бригаден командир лично ще "използва" програмата на графичния редактор. Смея да ги уверя, че по много причини той няма да направи това. Не сега, не в обозримо бъдеще.
Следователно, комбинираната част от концепцията ще бъде приложена към електронна карта от оператори, използващи графичен редактор. Естествено, по указание на командира. Дървен показалец. Тъй като интерактивна бяла дъска и съответният софтуер за максимално опростяване и ускоряване на личната работа на командира върху електронната карта в ESU TK просто не са предвидени.
Принципът на многопотребителски достъп до файла на картата на командира на бригадата също не се прилага в софтуера на ESU TK. Това принуждава командира и длъжностните лица на бригадното управление да обменят имейли с прикачени настройки (всъщност същите проследяващи документи), както са създадени. Тоест всъщност е реализиран същия последователен алгоритъм на работа, само със замяната на инвалиди с електронни файлове. Това изкуствено забавя работата на ръководството на бригадата.
Също така няма такъв вид комуникация като видеоконферентна връзка. Дори между служителите на ръководството на бригадата.
Ако добавим към горното факта, че възможностите на графичния редактор, използван в системата, не позволяват да се показват изцяло всички тактически знаци, предвидени в хартата и ръководствата, а офицерите, управляващи комплекса, са лишени от възможността да създават икони, липсващи в класификатора сами по себе си, тогава въпросът за качеството на показване на плана на командира на електронната карта остава отворен.
Освен това. За да се покаже решението на командира на бригадата на електронна карта, поради несъвършенството на графичния редактор, ще отнеме два до три пъти повече време, отколкото когато същото решение се съставя „ръчно“на конвенционална хартиена топографска основа.
Така например, комбинацията от пет тактически знака, изобразени на фигура 8, която по принцип обозначава мотострелков батальон в защита (без препратка към терена) отнема 1 минута и 10 секунди. Знаците са приложени от обучен оператор - учител 732 от Центъра за бойно използване на АККС на Сухопътните войски.
Ориз. 8. Мотострелков батальон в защита.
Комбинацията от три тактически знака, показани на фигура 9, обозначаващи комбинирания команден пункт на мотострелкова бригада и зенитен батальон в района (също без конкретна препратка към терена) отнема 1 минута 20 секунди.
Ориз. 9. Комбиниран команден пункт на мотострелкова бригада и зенитен батальон в района.
Прилагане на тактически знак, указващ танкова единица, водеща офанзива (фиг. 10) - 37 секунди.
Ориз. 10. Танкова част, водеща настъплението.
В същото време напълно разработеното графично решение на командира на бригадата в отбрана може да включва от 1500 до 2500 тактически знака (обекти). Ако приемем, че средно 30 секунди ще бъдат изразходвани за един знак (обект), тогава минималното общо време за прилагане на решение върху електронна карта ще отнеме 12,5 часа (с изключение на времето за привързване на знаците към терена). "Това обаче ще бъде малко прекалено"!
Несъвършенството на използваните алгоритми и ТЗ, използвани в комплекса ESU, се отбелязва и от началника на щаба на 20 -та армия на Западния военен окръг, Герой на Русия, полковник М. Ю. Теплински, който ръководеше подготовката и провеждането на изследователския командно -контролен отдел с 5 -та моторизирана бригада в Алабино:
„По време на учението ние си поставихме задачата да не разберем целесъобразността на взетите решения, да не приложим ситуацията изцяло, а да ПРОВЕРИМ ПРОХОДА НА ИНФОРМАЦИЯ. Именно защото, познавайки възможностите на графичния редактор и класификатора на тактическите знаци, да се говори за начертаване на ситуацията в режим „онлайн“означава да се обречете на липсата на какъвто и да е резултат.
За да се нанесе отряд с моторизирана пушка - това са шест елементарни знака: бойна машина, позиция, директен знак, за да се направи „1 MSO“, и да се разкрие врагът пред него, тоест синя тире и да се подпише, че това е моторизиран пехотен взвод - шест знака, - необходимо е да направите около тридесет и две щраквания на мишката. Печелим по отношение на времето за пренос на информация, но губим по отношение на времето за обработка.
Ето защо. Преди учението бяха изработени шаблони, в съответствие с които се извършваше работата на ръководството на бригадата. Шаблонът беше: разпоредби, решения, действия. И в хода на самото упражнение шаблоните бяха картографирани, разтеглени, прехвърлени, коригирани и т.н."
