Често обсъждаме проблема, че руските отбранително-промишлени предприятия не могат да се справят напълно със задълженията, наложени им. В същото време, ако по -рано основният проблем беше липсата на финансиране и липсата на системен подход за зареждане на отбранителни предприятия от държавата, днес, изглежда, и с финансирането нещата са много по -добри, а понякога натоварването е такова, че остава само да запретнем ръкави и буквално да се потопим в дългоочакваната работа.
Оказа се обаче, че в сектора на отбранителната индустрия напоследък се появи поне още един проблем, който възпрепятства развитието на индустрията. Този проблем се крие в пълната липса на квалифицирани специалисти, които биха могли да приложат натрупаните знания в образователните институции за тяхното внедряване в директно производство. Факт е, че днес, според най-грубите оценки, броят на младите специалисти във военно-индустриалната сфера не надвишава 20% от общия брой на служителите. В същото време тенденцията, за съжаление, е насочена и към намаляване на този дял. Средната възраст на специалистите в отбранителната промишленост е доста над 40. Повече от една трета от служителите във военно-промишлените предприятия са в предпенсионна и пенсионна възраст.
Ситуацията изглежда още по -съмнителна поради факта, че често самото производство се основава на онези служители, които поради възрастта си вече не могат винаги да бликат с творчески идеи по отношение на решаването на определени технически проблеми. Както се казва, опитът във всеки бизнес е, разбира се, нещо добро, но когато връзката между поколенията се прекъсне в цяла индустрия, която пряко допринася за развитието на отбранителните способности на държавата, и когато просто няма кой да се прехвърли натрупаният опит дори при цялото желание, тогава има пряка заплаха за оцеляването на индустрията като цяло.
Е, трябва да признаете, че е невъзможно да се реши един и същ кадрови проблем на отбранителните предприятия с помощта на същите гастарбайтери, които, разбира се, биха се захванали с ентусиазъм, дори без да имат абсолютно никакво техническо обучение за това…
Членовете на Обществената камара днес са загрижени за този проблем. По-специално, Александър Каншин, ръководител на Комисията по национална сигурност на ОП, представи своята визия за решаване на проблема, свързан с недостига на млади квалифицирани специалисти в предприятията от военно-индустриалната сфера. Трябва да се признае, че предложенията на Александър Каншин по отношение на решаването на въпроси, свързани с разпоредбите на националната сигурност и защита на интересите на военнослужещите и техните семейства, винаги се отличават с оригиналност. По -специално, заслужава да се припомни, че председателят на споменатата Комисия на Обществената камара не толкова отдавна предложи при уволнението на военнослужещи да не им се разпределят апартаменти, а парцели с площ от 5 хектара във всеки регион в които те желаят. Новото предложение на Александър Каншин също изглежда доста оригинално, но в същото време има определена логическа платформа под него.
И така, Каншин предлага да се приравнят статусите на алтернативна гражданска служба за млади хора на призовна възраст и работещи в отбранителни предприятия. Според него младите хора, получили съответното образование в рамките на специална държавна програма за обучение на учени и други специалисти във военно-промишления комплекс, и след това подписали договор с работодател, може да станат т.нар. алтернативи.
Предложението е основателно. Той има свои собствени клопки, но все пак можете да ги заобиколите. Факт е, че според закона за алтернативната държавна служба самият ОКС е трудова дейност в полза на обществото и държавата. И ако работата на санитарите в домовете на ветерани и хора с увреждания е приравнена с алтернативна гражданска служба, тогава защо да не подведете работа във военно-промишлено предприятие под този статут? Тук при подходящо образование и свободни работни места има достатъчно и работниците винаги ще бъдат търсени.
Подобни камъни в този въпрос може да изглеждат така:
Факт е, че, изразявайки идеята за евентуалната идентичност на AGS и работата в отбранителните предприятия, Александър Каншин споменава необходимостта от прилагане на нова държавна програма за финансиране на обучението на млади специалисти, които впоследствие ще дойдат в отбранителните заводи. Но в същото време все още не е изяснено колко бюджетни средства може да са необходими за новия държавен план, тъй като не е ясно колко млади хора ще бъдат готови да отговорят на този вид предложение. И няма ли да се окаже, че когато бъде подписан договор с предприятие в сектора на отбранителната индустрия, така нареченият млад специалист ще бъде вписан само в това предприятие, а същият сивокос ветеран от бранша ще свърши цялата работа за него … В крайна сметка, за съжаление, предвид нивото на корупция, което днес е у нас, много млади хора ще видят в подобно предложение още една вратичка, за да се измъкнат умело от наборната служба.
Един от вариантите, които ще помогнат за решаването на този проблем, е, че работата на млад специалист в системата на отбранителната индустрия може дори да не бъде свързана с алтернативна служба, а със самата военна служба. Тази опция по принцип вече е приложена под определена форма у нас: спортисти, които са били и са едновременно военнослужещи от руската армия. В такава ситуация човек ще може да помогне на Родината много по -продуктивно от този, който на подсъзнателно ниво разбира, че „алтернативата“все още дава много повече облекчение от истинската служба за набиране на военна служба, въпреки че срокът на AGS е 21 месеца вместо 12 месеца „краен срок“.
Като се има предвид, че десетки хиляди възпитаници на технически университети, специализирани техникуми и колежи се призовават всяка година у нас, би било напълно възможно да се приложат знанията и уменията на тези млади хора по отношение на развитието на военно-индустриалния сектор. В същото време на млад специалист, с когото се сключва споразумение, се изплаща редовна заплата, така че по -късно той може да остане в отбранително предприятие, а не да се стреми бързо да отиде „за демобилизиране“и веднъж завинаги да забрави за отбранителната индустрия.
Подобно предложение, разбира се, не е панацея, но ако бъде разработено, то е напълно способно да реши два проблема едновременно: да увеличи престижа на военната служба за хора с висококачествено техническо образование, а също и да да получат нови инженерни и трудови кадри за отбранителни предприятия при благоприятни условия, както за тези млади хора, така и за самите предприятия.
