Дойдох до необходимостта да напиша статия по подобна тема, след като прочетох редица други статии, предлагащи модернизация на съвременната организационна структура. По принцип тези статии предлагат връщане на старите съветски държави на мотострелкови и танкови дивизии. Повечето предполагат, че структурата трябва да се основава на батальонна тактическа група - подсилен танков или мотострелков батальон с щатна артилерия, противовъздушна отбрана, инженерни, химически и други видове войски, бойни, технически и логистични части за поддръжка. Освен това се предлага, копирайки принципите на НАТО, да се въведат артилерийски дивизии, разузнавателни роти и много други подразделения, които често са ненужни за батальона като структурни единици в състава на батальона за комбинирано въоръжение.
В същото време батальонът се оказва прекалено надут и тромав и не може да се говори за някаква подвижност. Мисля, че този подход е фундаментално погрешен. Как да излезем от тази ситуация, без да намаляваме бойните възможности на субединици и в същото време да увеличаваме мобилността и контрола?
Първо искам да кажа, че красивият израз „батальонна тактическа група“(BTGr) като цяло не е нищо повече от красива фраза. Това е теоретично най -гъвкавата и минимална система, включваща различни разделения. Но батальонът няма пълноправен щаб и система за управление и управление, достатъчна за управление на пъстри части. Всичко се основава само на добри принципи и отношения между командира на батальона и командирите на прикрепените подразделения.
Да, съгласно Бойните правила на Армията на Руската федерация, командирите на присъединените части са длъжни да се подчиняват и изпълняват заповедите на командира на батальона, към който са назначени. Изглежда обаче неразбираемо кой и как трябва да планира действията на прикрепените части преди битката, да организира взаимодействието им в битката, да им осигури боеприпаси, гориво, материали, да организира поддръжката на оръжия и военна техника, да евакуира повредената техника и т.н. обща BTG система. Командирът на батальона и началникът на щаба, дори и да са със седем педя в челото, по време на битката няма да могат да управляват напълно такава „смесица“от разнородни части, няма да имат достатъчно време да анализират ситуацията, да направят качествено решение, съставя бойна заповед, довежда я до субединици, оперативно командване на битката и контрол на огъня на редовни и прикрепени субединици, а командирите на прикачени субединици няма да могат да им окажат пълна помощ, изхождайки от заетостта подготовка за битка и пряко наблюдение на техните подединици.
Такава празнина в щатната структура на мотострелците се запълва с т. Нар. „Воля на командира“, изпълнена с нервно и физическо пренапрежение и ранна умора на командването на батальона. Това далеч не е положителен феномен, който води до загуби на хора и техника в битка.
В същото време далеч не мисля, че тази празнина ще бъде запълнена от органите за управление и управление на мотострелкова или танкова бригада, които от своя страна са претоварени с решаването на редица оперативни и тактически задачи. Бойните операции не са учения, където всеки знае запомнената му маневра на познат полигон без команди и заповеди, това са малко по -различни условия, не можете да вземете оперативна пауза и не можете да се съгласите с посредник.
При такива обстоятелства смятам за необходимо да има още един допълнителен етап на командване и управление на субединици - полковият. За разлика от съветската полкова структура, подобна на редовната структура на мотострелкова или танкова бригада, за най -голяма управляемост и мобилност смятам, че е необходимо да има по -малък брой редовни части, които съставляват нейния състав. Предлагам към бригадата да се добавят 2-3 механизирани полка, състоящи се от един танков и един мотострелков батальон от по четири роти, артилерийски и зенитни батальони, противотанкови, ракетни батареи, инженер-сапьор, разузнаване, ротни комуникации, химически огнехвъргачен взвод, ремонт и материално подпомагане на устата. Бригадата също ще трябва да включва артилерийски полк (BrAG) от две дивизии, ракетен батальон, зенитно-ракетен полк, разузнавателен батальон и други подразделения, които по същия начин са част от днешната бригада.
Посоченото състояние ще има по -малък брой единици от състоянието на съветската мотострелкова дивизия, два пъти, когато е оборудвано със съвременни системи за управление, ще осигури по -голяма мобилност и управляемост. По същество такъв механизиран полк ще бъде подобие на съвременен BTGr, но на по-високо ниво на качество, разполагащ с редовна, добре функционираща система за управление както на мотострелкови и танкови части, така и на части от бойното оръжие. Така например, командирът на артилерийски батальон по време на битка ще получава командни команди не от щаба на мотострелков батальон, който често е слабо запознат с използването на артилерия, а директно от началника на артилерията на полка, който разполага с артилерийски разузнавателни и командни съоръжения под командването си. Каквото и да се каже, полкът е организъм, военна част със собствени служби и тил.
След това ще се спрем на необходимостта да има четири ротна структура от танковите и мотострелкови полкови полкове. Това не е почит към модата на НАТО. Такъв състав ще позволи да се организират две BTG в рамките на полка - танк и мотострелка, прехвърлящи от танков батальон една танкова рота в мотострелков батальон и една мотострелкова рота от мотострелков батальон в танков батальон. Ако е необходимо, можете да имате балансиран състав от батальони - по две танкови и две мотострелкови роти във всяка.
Като цяло въз основа на подединиците на полка ще бъде възможно да се сформират до 6 ротни тактически групи по време на военните действия, по 3 във всеки батальон. В зависимост от действията в посока на основната атака или във вторична посока, формирането на бойното формирование на механизирания полк ще бъде едно- или двуетажно, което ще увеличи максимално изпълнението на бойната задача.
Вярвам, че подобни промени в организационната структура на мотострелкова (танкова) бригада ще решат вековните въпроси за управляемостта и мобилността на формированията.
