Напоследък стана модерна тенденция да се критикува руският отбранително-промишлен комплекс: корупцията, завишените цени на продуктите, невъзможността да се разработят и произвеждат модерни оръжия, които биха били отговорни за безопасността на страната от реални съвременни заплахи, са основните "точки на обвинение. " Главният отдел, Министерството на отбраната, също го получава: значително намаляване на броя и дезорганизация на военни части и промишлени съоръжения, модернизация на остарялата военна техника в замяна на закупуването на нова и обещаваща такава и изпращане на поръчки в чужбина.
Продължаващото отслабване на отбранителната способност на страната ни е неразрушима тема за дискурса в медиите и обществото като цяло. При Анатолий Сердюков Министерството на отбраната всъщност се отдалечи от интересите на вътрешната отбранителна индустрия, като зае позицията на клиент на пазара. И всякакви PR -и около споразуменията с чуждестранни оръжейници в почти всичко са подчинени на едно - да се даде основа за размисъл. Нуждаем се, посочва военното ведомство, такова оръжие и на такава цена. Не е готов? След това отиваме в Германия, тъй като покупката трябва да бъде направена и с всичко това изобщо не ни интересува дали можете да продадете такъв продукт или не искате.
През последното десетилетие руската отбранителна индустрия е предприела редица мерки за централизиране на регионалното управление и консолидиране на финансовите активи. Оформен е цял набор от вградени задържащи конструкции. Други от тях са станали „естествени монополисти“в собствените си пазарни сектори, абсорбиращи производствения и дизайнерския потенциал на Русия. Не много от тези структури се стремят да подобрят работата си, но все повече използват натрупаните преди това разработки на съветските предприятия и дизайнерски бюра.
Проблемът с ценообразуването на изпълнителите на SDO не само не беше разрешен, а напротив, той се влоши. Министерството на отбраната често иска от своите собствени изпълнители да разкрият цялата структура на разходите, за да проверят, от една страна, правилността и валидността на надценките, навити на различни части от технологичната верига, а от друга, да работят заедно с изпълнителя, за да балансираме дадената ни верига, за да открием „лошите места“на бизнеса в отбранителната индустрия. Но отбранителната индустрия не бърза да открива компонентите на цените, това е един вид "табу". За съжаление проявата на един вид филистизъм остана в кръвта на нашите високопоставени чиновници, а още повече съвременното богатство в новото състояние.
Ако не навлизате в подробности, тогава се създава впечатлението, че въпреки годишното увеличаване на военния бюджет „нещата все още са там“- ракетите не постигат целите си по време на изпитанията, бойците падат с обичайната редовност, а при техническо ниво, сложни оръжия започват да се придобиват в чужбина. Въпреки това, за да се осъзнае как тези видими процеси са отражение на състоянието на системата като цяло, е необходимо да се погледне реалната история на отбранителната наука и промишленост през последните две десетилетия.
След разпадането на СССР през 90 -те години практически цялата руска промишленост, включително военната, е на практика напълно унищожена. Единствените изключения бяха петролната и газовата, хранителната и минната промишленост. От 24 000 индустриални компании, работещи частично за военни цели и произвеждащи необходимите продукти с двойна употреба, оцеляха само 1200. При всичко това всички тези фабрики и заводи, без финансиране, не напредваха - нито на техническо ниво, нито психически. Докато те „стояха неподвижно“, военните специални технологии в конкурентните напреднали страни пристъпиха напред. А сред повече от 5, 6 хиляди изследователски института и скрити изследователски центрове, разработващи съвременни военни специални технологии, останаха само 677, и то в отслабена форма - без квалифициран персонал, без настоящата техническа база. От 126 хиляди експерти от класове А1-А3 (според систематизацията на МОТ), заети в отбранителната индустрия в Русия през 1990 г. (не говорим общо за СССР), 102 хиляди или повече от 80%са напуснали да работят в чужди страни и няма да се връщат …
Уилям Фокинген, който в Пентагона отговаря за международното военно-техническо и отбранително-промишлено сътрудничество, през юни 2000 г. на конференция по въпросите на държавната сигурност заяви: „Според нашите оценки остава по-малко от 6% от руския отбранителен потенциал. Ако съществуващите тенденции продължат след 5 години, 0 ще остане. През 1999 г. бюджетът за отбрана беше само 3,8 милиарда долара - сумата, която сега се изразходва за плащане на 2 наземни бригади. И разходите за развитие на НИРД се приравняват на нула в продължение на много години.
А сега ми кажете как системата, създадена повече от половин век и която е около 100% разрушена, и само чрез политическа свобода и стартиращи инвестиции, може да се възроди след няколко години. Не говорим дори за това как по някакъв начин да възстановим изгубените технологии, но и за съвременното развитие. В световната история имаше само един пример за чудесата на индустриализацията - в ерата на Сталин в СССР. Това обаче беше свързано с масово насилие срещу жителите на щата. Сега, в дните на демокрацията и правата на човека, е налице само еволюционен път на подобрение - ефективното използване на съществуващите финансови и умствени източници.
През последните 10 години властта на държавата е измислила измежду руините, които е наследила, да изгради отново системата на военно -отбранителната индустрия - с ясно изразена йерархия от научни, производствени и дизайнерски центрове. Индикаторът за отбранителния капацитет на Русия според систематизацията на Defense Review е нараснал от 12,4 през 2000 г. (46 -то място в света) до 49,8 през 2010 г. (6 -то място). Ръстът на държавната отбранителна поръчка през последните 11 години възлиза на 5600%! През този период 104 университета на държавата въведоха специални образователни програми, разработени от военно-техническата комисия към Министерството на отбраната. Във водещи изследователски институти, запазили поне донякъде собствения си научен потенциал, заплатите на работниците са увеличени няколко пъти. Например, сега средната заплата на обикновен инженер -конструктор в бюрата за морско проектиране в Санкт Петербург е 55 хиляди рубли, в "ракетните" научни центрове на Москва - повече от 70 хиляди рубли.
Заводът Елара е един от най -успешните и актуални. Неговите продукти са авионика, с други думи, умствени системи за военни и граждански самолети от почти всички видове. От навигация и управление до борба с мерника. Този комплект е авторското развитие и истинската гордост на работниците от завода. Подготвен за изтребители и щурмови самолети. В допълнение към свръхмодерния електронен пълнеж, дизайнерите успяха да намалят теглото му от първите версии от 200 килограма до 17 килограма днес.
"Системата за дистанционно управление е предназначена за управление на самолета, така че пилотът да не се отвлича от изпълнението на възложената бойна мисия. В действителност тази система е умствена - тя управлява самия самолет", каза Иля Шаров, заместник технически директор по специалността оборудване, каза.
Кондензаторите, транзисторите, микрочиповете са елементната база, от която пряко зависи точността и безопасността на устройствата в бойните самолети. През последните години качеството на произведените радиокомпоненти рязко падна. Страната вече не контролира тази област. Тези, които отговарят за качеството на работата на предприятията, произвеждащи радиокомпоненти, бяха просто намалени. Влошаването на качеството на компонентите засяга не само производството в раздела от времевата рамка, но се отразява и в крайната цена на продукта.
В същото време, въпреки всички проблеми, свързани с изтичането на компетентни специалисти в чужбина, и загубата на тънки нишки от специални технологии, загубени през деветдесетте години, руските оръжейници все още успяват, макар и постепенно, да достигнат нивото на съвременния 5 -ти поколение оръжия. Държавната отбранителна поръчка за 2011 г. надхвърля 0,5 трилиона рубли, като се има предвид паритетът на покупателната способност, това е третото място в света след САЩ и Китай. А държавната програма за превъоръжаване на армията до 2020 г. предполага увеличаване на този показател до високи 1,2 трилиона рубли. Идеята е примитивна: в иновативното и индустриалното формиране на държавата, като цяло, ръководството разчита на вътрешния военно-промишлен комплекс като на най-големия потенциал за постигане на прогресивен технологичен пробив. В индустриите, в които изоставаме безнадеждно - системи за управление и комуникация, компютърна електроника, кибертроника, роботика - Министерството на отбраната отговаря на нуждите, като закупува най -новите специални технологии в чужбина. Например десантният кораб „Мистрал“, способен да превозва хеликоптери, е придобит специално за овладяване на обещаващата и призната система за управление на флота „Сеник 9“, най -добрата в страните от НАТО, на чието прехвърляне активно се противопоставиха съюзниците на Франция във военния съюз. DCNS заедно с корабите прехвърля цялата технологична документация, което дава възможност да се копират всички внедрени специални технологии, както и секретните кодове за боен контрол. Същото важи и за съвременните безпилотни летателни апарати, закупени от Израел. Вносът на специални технологии обаче е необходим само в 10-15% от случаите. Останалите оръжия и оборудване, произведени в руските предприятия, или не отстъпват по качество на чуждестранните аналози, или ги надминават.
От 12 -те държави, които се опитват да създадат изтребител от 5 -то поколение, инвестирайки 10 милиарда долара, засега са успели само две - САЩ и Русия. Китайският колега, който скоро, подобно на нашия, извърши 1-ви полет, в действителност не отговаря на изискванията на ВВС за 5-то поколение фронтова авиация. Руският Т-50 (PAK FA) не само отговаря на тези изисквания, но и надминава в някои отношения своя задграничен съперник. F-22 Raptor развива най-високата крейсерска скорост от 2 хил. Км / ч, Т-50-2, 4 хил. Км / ч, нашият самолет има достатъчна дължина на пистата само 300 метра, а в чужбина се нуждае от 450. Той също така превъзхожда F-22 по полетна маневреност. Между другото, Raptor е толкова скъп (140 милиона долара), че САЩ спряха създаването му през 2010 година. А компанията Sukhoi, която направи руския изтребител от 5 -то поколение, напротив, планира да го произвежда не само за задоволяване на вътрешните нужди, но и за експортни цели.
Разбира се, силата на всяко оръжие зависи от това какви технологии се използват при производството. Съветските, а сега и руските оръжейници винаги са били лидери по този въпрос. Същите американци винаги са признавали превъзходството на руските оръжия и като правило техните системи и оръжейни комплекси излизат с известно временно забавяне. Същият Китай всъщност няма собствена научна военна база в комплекса на отбранителната индустрия, основните им успехи са копирането на оръжейните системи на Русия и САЩ и последващото пускане на оръжия под собствена марка. Но има едно нещо, но и САЩ, и Китай харчат милиарди долари, някои за разработване на нови системи, други за закупуване за последващо копиране, но в Русия положението е малко по -различно. Така че не винаги необходимите пари се разпределят изцяло, което води до забавяне на плащането, а понякога и до разваляне на вече сключени договори. Смята се, че всичко това са временни трудности, като се има предвид, че настоящото руско правителство има за цел да възроди военно-индустриалния комплекс на държавата.
