Нито една книга за историята на нацистка Германия не е пълна, без да се споменава четиригодишният план. Това е и защото Херман Гьоринг е назначен за комисар за четиригодишния план на 18 октомври 1936 г. А също и поради факта, че мерките от самия план бяха много важни за подготовката за война.
Колкото и да чета литературата, в която беше засегнат точно този четиригодишен план, бях нещастен. Това е много обща характеристика, която практически не казва нищо. На ниво труизъм в стил:
"Германия се готвеше за война, това беше план за икономическа подготовка за война."
Но как е извършена тази подготовка, с какви средства и какъв резултат е постигнат - всичко това остана без внимание.
В Руския държавен военен архив (RGVA) във фонда на Райхсминистерството на икономиката (на немски: Reichswirtschaftsministerium, RWM) има документи, посветени на резултатите от четиригодишния план, които ни позволяват да го разгледаме малко по-подробно.
Планирайте срещу блокадата
Относно целите. Четиригодишният план имаше ясни и конкретни цели.
В резюме на четиригодишен план, съставен и публикуван през 1942 г., тези цели са посочени, както следва (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 189, l. 4):
Der Vierjahresplan, d h der deutsche Wirtschaftsausbau, bildet den Anfang einer grundlegenden Umgestaltung der deutschen Wirtschaft und des wirtschaftliches Denkens, nämlich der Fundierung und Steigerung der deutschen Produktion auf der Grundofer
Или: „Четиригодишният план, тоест разширяването на германската икономика, полага основите за фундаменталната трансформация на германската икономика и икономическата мисъл, а именно основата и растежа на германското производство на базата на германски суровини и материали."
По този начин фокусът на четиригодишния план беше използването в промишленото производство на суровините, които се предлагаха в Германия.
До известна степен това може да се нарече заместване на вноса. Трябва обаче да разберете, че технологиите, структурата на производство и потребление на различни полуфабрикати и продукти се променят едновременно.
Този план доведе до доста сериозно преструктуриране на индустриалната структура. Тъй като производството на продукти от немски суровини беше много енергийно интензивно.
Например, производството на синтетичен каучук изисква консумация от 40 хиляди kWh на тон продукти, което надвишава консумацията на електроенергия за производството на алуминий (20 хиляди kWh на тон) или електролитна мед (30 kWh на тон). (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 189, l. 6).
Добре известно е, че Германия преди войната е била много зависима от вноса на вносни суровини. Само с въглища, минерални соли и азот Германия изцяло се издържа от производството си. Всички други видове суровини за промишлени нужди имат по -голям или по -малък дял от вноса.
Когато Хитлер дойде на власт и въпросите за предстоящата война бяха на дневен ред, бързо стана ясно, че значителен дял от вноса на суровини се контролира от страни, които вероятно са противници.
Така делът на Великобритания, Франция и САЩ във вноса на Германия за различни видове суровини през 1938 г. е:
Нефтопродукти - 30,4%
Желязна руда - 34%
Манганова руда - 67,7%
Медна руда - 54%
Никелова руда - 50,9%
Мед - 61,7%
Памук - 35,5%
Вълна - 50%
Каучук - 56,4%.
От това следва, че в случай на война с Франция и Великобритания, Германия веднага ще загуби около половината от вноса на суровини, просто като спре доставките. Но това беше само половината въпрос.
Другата половина на проблема беше, че Франция и Великобритания, които имаха големи военноморски сили, контролираха Северно море, където преминаваха корабните платна за Германия, през които целият този поток от суровини се доставяше до германските пристанища. Англо-френският флот може да установи ефективна морска блокада.
И тогава Германия щеше да остане само с това, което може да бъде внесено от Балтийско море (Швеция, Финландия, балтийските държави и СССР) и по железопътния транспорт.
Последното обаче отпадна.
В началото на изпълнението на четиригодишния план Чехословакия и Полша бяха враждебни за Германия страни. И следователно също така беше невъзможно да се разчита на вноса на вносен транзит по железопътен транспорт, да речем, от страните от Югоизточна Европа.
Следователно зад колоритната формулировка имаше цел, която не можете да мислите по -конкретно: да се разработят начини за икономическо противопоставяне на много вероятна блокада в случай на война.
Тази задача надхвърляше чисто икономическите мерки.
Много политически мерки, предприети от Германия преди войната, бяха посветени на борбата срещу икономическата блокада. Също така военната стратегия до голяма степен беше насочена именно към излизане от блокадата.
Но в същото време икономиката имаше значение. Тя трябваше да даде поне поне ресурси, за да изживее тези няколко месеца, докато Вермахтът се ангажира със решаването на проблема със сила.
Това е приносът, който четиригодишният план трябваше да допринесе за подготовката на войната.
Резултатите от плана преди началото на войната
През юни 1939 г., с оглед на предстоящото започване на войната с Полша, Министерството на икономиката на Райха направи оценка на темповете на изпълнение на четиригодишния план, като сравнява постигнатото ниво на производство на най-важните видове продукти от Немски суровини и общия обем на тяхното потребление.
Тези данни могат да бъдат представени в следната таблица (въз основа на материали: RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 55, pp. 12-13):
Както можете да видите, резултатите от четиригодишния план за юни 1939 г. бяха много впечатляващи.
За основните видове военно значими суровини и продукти беше достигната позиция, при която вътрешното производство покриваше значителна част от нуждите.
По -специално, значителна промяна беше постигната в областта на петролните продукти, където беше възможно да се постигне невъобразимо високо ниво на покритие на потреблението със собствено синтетично гориво.
Ситуацията престана да изглежда, че Германия ще бъде победена във войната, просто защото вече няма да бъде снабдявана с необходимите суровини.
Освен това преди войната бяха създадени запаси: авиационен бензин за 16,5 месеца, бензин и дизелово гориво - 1 месец, каучук - 2 месеца, желязна руда - 9 месеца, алуминий - 19 месеца, мед - 7, 2 месеца, олово - 10 месеци, калай - 14 месеца, за легиране на метали - от 13, 2 до 18, 2 месеца.
Като се вземат предвид резервите, Германия може да издържи в режим на строга икономия и рационално използване на жизненоважни ресурси за една година, почти без да ги внася чрез внос. Това създаде самата възможност Германия да влезе във войната. И при неговите условия. И с известен шанс за успех.
Освен това Германия е спестила значителни суми, които преди са били изразходвани за закупуване на суровини в чужбина.
Според изчисленията на Министерството на икономиката на Райха, през 1937 г. размерът на спестяванията възлиза на 362,9 милиона райхсмарки, през 1938 г. - 993,7 милиона, през 1939 г. е трябвало да бъде 1686,7 милиона, а през 1940 г. размерът на спестяванията достига 2312,3 милиона райхсмарки (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 55, l. 30).
Всъщност Германия купуваше суровини за инженерни продукти, тъй като страната практически нямаше златни и валутни резерви в навечерието на войната.
Така че спестяването на разходи за закупуване на суровини в чужбина означава освобождаване на промишлени и на първо място инженерни продукти, които най -вероятно са били насочени към военни нужди.
Германците, разбира се, похарчиха парите си за четиригодишния план. През 1936-1939 г. в четиригодишния план са инвестирани 9,5 милиарда райхсмарки.
През същото време обаче германците получиха освобождаване от износа на промишлени продукти за 3,043 милиарда райхсмарки.
Дори в мащаба на всички военни разходи на Германия това беше осезаемо. През 1937-1938 г. военните разходи възлизат на 21,1 милиарда райхсмарки, а размерът на спестените продукти - 1,35 милиарда райхсмарки, или 6,3% от общите разходи.
Четиригодишният план, изпълнен бързо и тайно, драматично промени ситуацията в Германия, откривайки реална възможност за влизане във войната.
Противниците на Германия или не забелязаха това, или не придадоха голямо значение.
За което те платиха с поражение през 1939-1940 г.
