Вътрешният отбранително-промишлен комплекс се озова в епицентъра на сериозен скандал. Причина за това са съдебните спорове около Южен Урал ОАО "Електромашина", бившият генерален директор на който сега е подсъдим по наказателното дело. Ситуацията се усложнява допълнително от факта, че бившият ръководител на "Електромашина" сега е и член на Военно-промишлената комисия при правителството на Руската федерация, а самото предприятие е част от държавата, държаща "Руски технологии".
Историята на настоящия процес започва през 2003 г., когато Олег Бочкарев е ръководител на „Електромашина“ОАО. Тогава 14 записа на заповед на предприятието на обща сума от 2,2 милиона рубли бяха придобити от ООО "Спецтехнология", което, след като представи искане за плащането им, беше неочаквано отказано. В продължение на няколко години титулярът на сметката, както и единственият основател и директор на „Спецтехнология“LLC, Сергей Могилевцев, чрез съда се опитваха да получат дължимите му средства.
Корупцията достигна до военно-индустриалния комплекс
Въпреки положителните решения на съдилищата, очевидно няма бързане да се плащат записи на заповед в „Електромашин“. Нещо повече, през 2006 г. Алексей Кочешков, ръководител на службата за сигурност на Electromashina, се появи в управлението на Spetstechnology по „магически“начин. По -късно според подправени документи са направени изменения в учредителните документи на дружеството. „Не се отказах от акциите в„ Спецтехнология “LLC на никого, не прехвърлих правомощията на ръководителя на никого, следователно принадлежащите ми акции бяха прехвърлени незаконно, въз основа на незаконни документи бяха направени изменения в Единната държава Регистър на юридическите лица”, - посочва в изявлението си, изпратено през 2006 г. до дирекция„ Вътрешни работи”в Северозападен район на Москва, истинският собственик на компанията е Сергей Могилевцев. Въпреки това, тромавостта на вътрешната съдебна система, за съжаление, изигра ръцете на измамниците. Докато беше начело на „Спецтехнологии“, Алексей Кочешков подписа споразумение с генералния директор на „Електромашина“Олег Бочкарев за изпълнението на съдебен акт за плащане на записи на заповед и прие от Бочкарев 15 сметки от Сбербанк на стойност 20 милиона рубли. Кочешков нямаше менителници за „Електромашина“, поради което първоначално възникна конфликтът. Действията на нападателите вече са станали обект на наказателно производство, а Сергей Могилевцев в съдилищата най -накрая успя да възстанови правата си върху незаконно взетото от него предприятие. Проблемът обаче е, че собственикът на Спецтехнология не е намерил пари нито за сметките на Сбербанк, нито за сметките на Електромашина в сметките на компанията.
Тази история може да не е получила широк обществен отзвук - днес в Русия няма да изненадате никого с набези на предприятия. Нещо повече, в този случай, въпреки че отне много време за съдилищата и наказателното производство, измамниците все още бяха спрени. Този процес разкри много по -сериозен проблем - корупцията в целия вътрешен военно -промишлен комплекс. Нека подчертаем, че Олег Бочкарев, генерален директор на „Електромашина“, всъщност оглави предприятието, 49% от което принадлежи на държавата. И днес той е член на правителствената Военно-промишлена комисия. Междувременно, както смятаме, богатият опит на Олег Бочкарев в отбранителната индустрия днес по -скоро би трябвало да се превърне в предмет на проучване от правоохранителните органи, а не като причина за такова значително увеличение на „услугата“.
„Компетентен директор“не бързаше да развива предприятието
Кариерният възход на младия мениджър Олег Бочкарев се случи през 1998 г., когато той беше избран за поста генерален директор на „Електромашина“ОАО. Служителите на предприятието възлагат големи надежди на пристигането на новия директор - и наистина през онези години маркетинг отделът, в който преди това е работил Бочкарев, беше наистина напреднала структура на предприятието. „Усилията на маркетинговия отдел бяха насочени към разширяване на пазара както в страната, така и в чужбина. Получените средства за предварително изпратени продукти направиха възможно да се изравни ситуацията с просрочени задължения, данъци и др. Работниците на завода имаха надежда, че младият, компетентен и инициативен Олег Бочкарев ще успее да обедини екипа, като насочи усилията си към развиват производството и стабилизират икономическата ситуация “- така те описаха служителите на ОАО„ Електромашина “имат своите очаквания от идването на новото ръководство.
Според нас обаче „младият, компетентен и проактивен“директор не бърза да развива повереното му предприятие, като се фокусира върху концентрирането на възможно най -много активи в личното му имущество. Той беше организиран в голям мащаб: новоизпеченият глава обяви, че на базата на ОАО „Електромашина“ще бъде създаден голям отбранително-индустриален холдинг. Всъщност този процес всъщност се превърна в изтегляне на активи от предприятието.
Така от 2002 до 2004 г. генералният директор Олег Бочкарев, с одобрението на съвета на директорите, взе решение за създаване на четири дъщерни стопански субекта: OOO Resurs-S, SBO-ZEM, ElTrans и Optech-Ural. Интересно е да се отбележи, че например SBO -ZEM LLC, първоначално създадено като 100% дъщерно дружество на Elektromashina, в крайна сметка се оказа независима структура - от 2007 г. Elektromashina притежава само 5% от тази компания. И това въпреки факта, че SBO-ZEM, с решение на генералния директор, прехвърли всички счетоводни дела на Electromashina, тоест всъщност говорим за факта, че отбранителното предприятие е отдало всичките си финансови дейности на аутсорсинг на трета страна. Ролята на новосъздадения ElTrans също се оказа много странна, на която цялата проектна и технологична документация беше прехвърлена съгласно споразумението между Electromachines и Russian Railways. Така ElTrans всъщност се превърна в ненужен посредник между Електромашина и Руските железници.
В същото време през 2002 г. се разгръща процесът на присъединяване на Федералното държавно унитарно предприятие СКБ „Ротор“към ОАО „Електромашина“. Работата е там, че в нарушение на законодателството относно комбинирането на длъжности в държавно и търговско предприятие, през октомври 2000 г., Олег Бочкарев става временно изпълняващ длъжността директор на Федералното държавно унитарно предприятие. Почти първата му поръчка на новата му позиция беше подписването на заповед, според която проектната услуга на „Електромашина”, ОАО, беше прехвърлена на „СКБ Ротор” заедно с всички разработки, документация и оборудване. Въпросът на какво основание интелектуалната собственост на акционерното дружество е прехвърлена на Федералното държавно унитарно предприятие без официална юридическа регистрация остава отворен. Според нас самият Бочкарев изглежда не се е грижил много за спазването на „излишни“правни формалности. Ето само един пример: през декември 2000 г. Ротор получава бюджетни средства за научноизследователска и развойна дейност. Но Ротор така и не видя тези пари: получените 1,332 милиона рубли бяха преведени на Електромашина, която трябваше да изплати дълга към данъчната инспекция и банката.
Доказателствата изчезнаха точно под носа на следователите
През март 2003 г. професионалната дейност на Олег Бочкарев се заинтересува от Генералната прокуратура, като породи идеята за недопустимостта да се комбинират длъжностите на ръководител на ФГУП и търговско предприятие. Тъжната ирония се крие във факта, че Олег Бочкарев използва представителството на прокуратурата, за да завърши създаването на холдинга си: ФГУП „СКБ Ротор” е реорганизирано в АД „НПО„ Електромашина”. Резултатът от подобни „манипулации“е фактът, че държавата всъщност е отстранена от прякото управление на собствените си отбранителни активи. Ако по -рано OJSC Electromashina се управляваше директно от Агенцията за конвенционални оръжия съвместно с Федералната агенция за управление на собствеността, то след създаването на холдинга веригата изглеждаше така: Агенция за конвенционални оръжия - NPO Elektromashina - Electromashina OJSC - дъщерни дружества. Смятаме, че бенефициент на подобни „метаморфози“би могъл да бъде Олег Бочкарев, който в периода от 2004 до 2007 г. успя да увеличи дела си в уставния капитал на „Електромашина“от 5,9 на 17,58%, от които 5,9% принадлежат на съпругата му. Имайте предвид, че делът на останалите собственици остана непроменен - тоест всъщност той беше разреден в полза на Бочкарев.
Според нас подобни схеми никога не биха могли да бъдат приложени, ако Бочкарев нямаше подкрепата на други акционери на компанията, както и на съвета на директорите. Затова от 2001 до 2004 г. служителите на ОАО "Електромашина" активно изкупуваха акции в полза на генералния директор на предприятието. Освен това може да се нарече „купуване“доста условно - за да се получат допълнителни акции, бяха използвани различни методи.
През октомври 2001 г. поддържането на регистъра на акционерите на „Електромашина“бе прехвърлено в централния офис на „Панорама“в Москва. Според нас офисът на Panorama в Челябинск не подхожда на основния акционер, тъй като тогава всеки собственик може лесно да извърши една или друга операция със своите акции. Изчислението беше правилно: едва ли беше възможно да се очаква обикновените служители на завода или неговите ветерани да пътуват до столицата, за да сключат сделки с акции. За тази цел беше избран агент за прехвърляне от близки до него хора в предприятието, така че нямаше нужда да се говори за запазване на тайната на транзакциите.
Методи на психологически и дори физически натиск бяха приложени към особено неразрешими акционери. Например, както Андрей Попов пише в изявлението си до прокуратурата, Олег Бочкарев, акционер и бивш служител на предприятието, заедно с неговия „партньор“Виктор Ляпустин, по -известен като криминален бос с прякор Ляпа, са били заплашвани с физически насилие, ако не е продал залога, момент, принадлежащ на неговите близки. Андрей Попов научи, че „бизнесмените“не се шегуват няколко месеца по -късно, когато служителите на патрулната служба задържат кола с трима млади мъже, в която са намерени огнестрелно оръжие и снимка на Попов. По този факт е образувано наказателно дело. Но ето го лошият късмет: веществените доказателства по делото някак изчезнаха точно под носа на следователите. „На 1 март 2005 г. двама непознати мъже почукаха на вратата на апартамента ми. Един от тях каза, че представлява интересите на московчани и поиска да им продам 10% дял в Electromashina. В отговор на молбата ми да посоча имената на хората, в чиито интереси ми правят такова предложение, бяха отправени заплахи към мен, както и към членовете на семейството ми, ако не продам акциите. Вторият извади револвер от джоба на сакото си, заби ги в гърдите и каза, че заплахата е толкова реална, че дори не мога да предположа”,- откъс от изявление до прокуратурата на друг акционер на компанията, Олег Майоров.
Широко преследване на синдикалистите
За съжаление, в никакъв случай за всички служители на "Електромашина", които станаха неприятни за основния собственик, историята за създаването на нов "холдинг" завърши щастливо. През 2001 г. е създаден независим профсъюз: въпреки че организацията получава подкрепа в колектива, само 29 души решават да се присъединят към нея. Това не е изненадващо: администрацията на предприятието прибягна до наистина репресивни мерки срещу служители, които открито изразиха несъгласието си с политиката на новото ръководство. Работните заплати бяха намалени без обяснение и бе извършено незаконно подслушване на служебни телефони. И доста често служителите на предприятието дори бяха назначени служители по сигурността, които буквално контролираха всяка тяхна стъпка. В резултат на това през 2001 г. над 60 души бяха принудени да напуснат предприятието. Втората вълна съкращения настъпи през 2002-2003 г., когато служители, работещи в съвкупното производство, бяха масово уволнени.
През април 2002 г. Сергей Чембелев, директор на „Електромашина“по общи въпроси, подаде молба до прокуратурата на Челябинска област с искане да привлече Олег Бочкарев пред съда за нарушаване на конституционните му права, изразени при подслушване на телефонни разговори и бизнес срещи. По време на разследването фактите, посочени в изявлението на Чембелев, бяха потвърдени: разследващите установиха, че придобиването и инсталирането на специално оборудване за слушане в предприятието е извършено по указание на генералния директор Олег Бочкарев. Вярно, впоследствие прокуратурата многократно се опитваше да закрие делото поради липса на състав на престъпление, но през 2003 г. Генералната прокуратура постановява, че наказателното дело е закрито без основание. Но дори това обстоятелство не попречи на Бочкарев да излезе за пореден път от водата: след допълнително разследване прокуратурата в Челябинск смята, че очевидно няма достатъчно доказателства за участието на генералния директор на „Електромашина“в случая и разследването е прекратено. Изглежда, че въпросът как Олег Бочкарев, който винаги е бил обект на наказателно преследване, е успял да избегне отговорност, се оказва риторичен. Особено като се има предвид, че председател на борда на директорите на "Електромашина" в продължение на много години беше заместник-управителят на Челябинска област Валентин Буравлев.
Но случаят на подслушване на Сергей Чембелев му коства живота. През 2002 г. е нападнат на входа на собствената си къща. В резултат на това Сергей Чембелев получи сериозна травма на главата и почина няколко месеца по -късно. Излишно е да казвам, че по този факт не е проведено разследване.
Защо един изпълнителен директор би унищожил бизнеса на собственото си предприятие
Но какво да кажем за бизнеса на самото ОАО „Електромашина“- предприятие, работещо за вътрешната отбранителна индустрия? За какво всъщност са измислили съмнителни схеми за организиране на „холдинг“, съсипали екипа, като всъщност не се интересували дори от спазването на Наказателния кодекс? През 2001 г. ОАО „Електромашина“трябваше да сключи договор с Обединените арабски емирства за доставката на автоматизираната система за управление на оръжия „Калган“, разработена през 1999-2001 г. Тази система трябваше да бъде инсталирана на бойните машини на пехотата Scorpion, които ОАЕ закупиха от Великобритания. Но договорът така и не беше подписан. Работата е там, че информацията за предстоящото подписване на договора се разпространи в местните медии и в интернет. В същото време беше споменато, че ОАЕ притежават 10 хиляди бойни машини Scorpion, модернизацията на които ще се извърши от OJSC Electromashina. Разкриването на поверителна информация не можеше да не привлече вниманието на британското разузнаване, в резултат на което британските власти успяха да намерят лост върху ОАЕ, като ги убедиха да не подписват договор с руснаците. Наистина, как едно предприятие може да се счита за надежден партньор, чийто представител не само разкри информация, съставляваща търговска тайна, но и не се поколеба значително да преувеличи собствените си „достойнства“: 10 -те хиляди бронирани превозни средства „Скорпион“, които бяха споменати, по принцип не може да бъде, тъй като по това време Обединеното кралство е произвело само 2600 от тези машини. Ключовият въпрос обаче е защо Олег Бочкарев трябваше да унищожи бизнеса на собственото си предприятие? Този, над когото толкова много се опитваше да се справи. Според неофициална информация системата Kalgan все пак е достигнала до клиентите - само доставчикът не е OJSC Electromashina, а определена холандска компания. Появата на такава информация би могла да се дължи на махинациите на ядосани конкуренти, ако подобна съдба не беше сполетяла друго развитие на Electromashina OJSC - климатик за BMP -3. Проектната документация за това устройство е иззета от митническите служители на летище Колцово от близкия партньор на Бочкарев, служител на Министерството на отбраната на ОАЕ, Сергей Харин. По този факт отделът на ФСБ за Челябинска област заведе наказателно дело, което дори - ето и вижте! - дойде в съда. Но "най -хуманният в света" г -н Харин беше оправдан.
Олег Бочкарев обаче не се ограничи до разработките на ОАО "Електромашина". През февруари 2002 г. служители на ФСБ в Челябинска област откриха два чисто нови танкови двигателя GTD-1000T в склада на компанията. Ръководството на „Електромашина“не може да предостави документи за тази „находка“- тези двигатели не се произвеждат или ремонтират от предприятието. По време на разследването е установено, че собственик на двигателите е Главното бронирано управление - поделение на Министерството на отбраната. Парадоксално е, но е вярно: след като са научили за находката, служителите на споменатия отдел не са реагирали по никакъв начин. От друга страна, в склада на „Електромашина“е намерена мистериозна схема. В него е описана подробно процедурата за сетълменти с всички участници в „сделката“за продажба на танкови двигатели. По някаква причина обаче Олег Бочкарев никога не е обвинен. Официалната версия се дължи на отсъствието на пострадалата страна.
